注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页(更多:)第 03 讲基本竞争战略知识点:成本领先战略【单选题】甲是一家空调生产企业因多年生产空调企业摸索出一套低耗高效的生产方式大大降低了空调的生产成本下列不属于甲采取该战略的风险是()A.技术的革新使甲摸索出的生产方式一笔勾销B.乙聘请了甲生产线上的工人模仿其生产方式C.空调市场消费者
战略与风险管理(2020)考试辅导第三章+战略选择不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT3页 ?第三章? 战略选择?【知识点12】竞争战略1业务单位战略(也称竞争战略)涉及各业务单位的主管以及辅助人员。这些经理人员的主要任务是将战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化,形成本业务单位具体的竞争与经营战略。2竞争战略知识体系与架构【基本竞争战略
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页买新课X:第 10 讲基本竞争战略专题考点基本竞争战略波特归纳总结了三种具有内部一致性的基本战略:成本领先战略差异化战略和集中化战略【考点总结】一成本领先战略(一)什么是成本领先战略成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制在研究开发生产销售服务和广告等领域把成本降到最低限度 成为产业中的成本领先者的战略成本领先
第 PAGE 6页 共6页(更多:)知识点——基本竞争战略【集中化战略】针对某一特定购买群体产品 细分市场或区域市场 采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略集中化战略一般是中小企业采用的战略可分为 集中成本领先 战略和 集中差异化 战略【扩展——教材关于集中战略未解决的问题】问题 1:为何选择这个细分市场结构吸引力细分领域规模和增长企业在细分领域内的定位问题
第 PAGE 1页 共6页(更多:)知识点——基本竞争战略【集中化战略】针对某一特定购买群体产品 细分市场或区域市场 采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略集中化战略一般是中小企业采用的战略可分为 集中成本领先 战略和 集中差异化 战略【扩展——教材关于集中战略未解决的问题】问题 1:为何选择这个细分市场结构吸引力细分领域规模和增长企业在细分领域内的定位问题
第 PAGE 1页 共6页(一手最快更新:)【考点三】基本竞争战略(二)基本战略的综合分析——战略钟(★★)鲍曼提出的战略钟可以对波特的许多理论进行综合有效的竞争战略含义成本领先战略低价低值战略(集中成本领先战略)企业的是对 价格非常敏感的细分市场的情况企业采用这种战略是在降低产品或服务的附加值的同时降低产品或服务的价格低价战略(成本领先战略)企业的是在降低产
战略与风险管理(2019)考试辅导第三章+战略选择不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT7页 ?第三章? 战略选择?第二节? 业务单位战略?一、基本竞争战略(二)基本战略的综合分析“战略钟”(★★)鲍曼提出的“战略钟”,可以对波特的许多理论进行综合。将产品的价格作为横坐标,将顾客对产品认可的价值作为纵坐标,然后将企业可能的竞争战略选择在这一平面上用
第 PAGE 1页 共4页(一手最快更新:)【考点三】基本竞争战略(一)三种基本竞争战略的选择(★★)成本领先战略含义是指企业通过在内部加强成本控制在研究开发生产销售服务和广告等领域把成本降到最低限度使 企业总体经营成本处于产业最低水平的战略优势( 1)形成进入障碍( 2)增强对购买商讨价还价的能力( 3)增强对供应商的讨价还价能力( 4)树立与替代品相比的竞争优势(
第 PAGE 3页 共3页买新课X :【知识点 13】基本竞争战略一基本竞争战略概述(一)波特归纳总结了三种具有内部一致性的基本战略是企业获得竞争优势的基本途径和手段: 1. 成本领先战略差异化战略集中化战略(二)竞争战略可 有效应对五种竞争力 从而为赢得超常的投资收益(三)成本领先战略与差异化战略为 自我定位 集中化战略为 市场细分 二基本竞争战略模型模型说明:
第 PAGE 8页 共8页本节框架第二节 业务单位战略知识点——基本竞争战略【应试要点】( 1)成本领先适用条件(主观题)( 2)差异化适用条件(主观题)( 3)基本竞争战略(包括战略钟)的分类(客观题)( 4)优势及风险可结合考查主观题【竞争战略】采取进攻或者防守行动在产业中建立起进退有据的地位成功的对付五种竞争力 从而为赢得超长的投资收益【成本
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