大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    企业人才招聘方式与技巧一、内部选拔人员招聘与选拔是根据工作需要,运用相关方法和技术,吸引并选择最适合人选的过程。其任务是确保企业能够获得充足的职位候选人,并能以合理的成本从职位申请人中选拔出最符合企业需要的员工。在这里,人员选拔是人员招聘的一个环节,也是最重要的环节。人员选拔有两种方法:内部选拔和外部选拔。在企业中,内部选拔是经常发生的,当一个岗位需要招聘时,管理人员首先想到的是内部选拔是否能解

  • 面试甄选.doc

    人才甄选与招聘面试实战技巧 (收录整理华服网)目标与绩效管理的基本认知目标与绩效管理的内涵目标与绩效管理的益处目标与绩效管理存在问题如何建立科学有效的绩效管理体系绩效管理实践中面临的问题与对策目标与绩效管理中的角色认知目标的制定与指标的分解目标制定的工作程序设定目标的七大步骤目标制定的SMART法则怎样建立关键绩效指标体系如何把目标分解成可操作的指标格利·波特四分

  • 策略.doc

    美国某著名市场调研做了一个调查调查的内容是美国九家最著名的高科技的起薪与员工满意度以及相互之间的关系调查的对象包括大家都熟悉的微软苹果思科谷歌惠普戴尔亚马逊等其中微软的起薪最高约为九万美金每年而苹果虽然有近八百亿美金的现金储备富甲天下起薪却是最低的大约四万美金多点还不到微软的一半但是调查结果显示起薪最低的苹果却位于员工满意度的榜首虽然他们起薪最低员工满意度却是最高的可以想见苹果自身

  • 面试录用.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人才的选育留用---专业的招聘及选才技巧课程内容招聘如何给企业带来竞争优势招聘流程图招聘渠道分析内部招聘及外部招聘招聘成本预算及分析招聘中HR与部门经理的具体分工招聘中常见误区及避免方法选才如何给带来竞争优势面试过程中HR和部门经理的分工面试的三种类型介绍面试流程及每个流程的注意事项半结构化面试主要技巧及实践面试过程中常见

  • 面试时HR法.pdf

    #

  • .doc

    HR菜鸟成长系列HR菜鸟系列之一:招聘方法与技巧宝典(图文解说 步步详实)职位发布类打造动人的企业简介导语:有些企业在发布招聘信息时职位内容很详细而在企业简介部分却只是寥寥数语因为他们认为求职者更在意职位本身但其实随着经济社会的发展和招聘求职市场的日益成熟现在越来越多的求职者在找工作的时候不仅仅会职位职责要求而会更加综合地考虑职位的情况包括工作环境发展空间等情况一则好的企业简介不仅

  • .ppt

    Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level招聘方法与技巧林筠 副教授 北京理欣软件人事经理王敏文是在担任生产部门的一个工作组长几年后被提升到现在的职位王敏文上任后首要的一个任务便是为招聘两名软件设计工程师经

  • 浅析如何高新.doc

    浅析企业如何招聘高新技术人才 TOC o 1-3 h z u  l _Toc337382834 一高新技术企业的内涵 PAGEREF _Toc337382834 h 2 l _Toc337382835 二海安县对于引进人才的优惠政策 PAGEREF _Toc337382835 h 2 l _Toc337382836 (一)针对人才方面的优惠政策 PAGEREF _T

  • 划书.docx

    #

  • .docx

    企业招聘与用人高级人才的引进【需重点引进的人才】:高级专家、产品型人才,其方式为股权合作、股权激励、委托管理、利润分配;资本型人才,其方式为股权合同、委托管理;研发但无资本的人才,其方式为开拓事业部,独立核算后分红行业竞争的高级营销管理人才,其方式为规划生涯,从次一级做起同行业老总级人才,其方式为工作分工、人才培养、生涯规划【关键人才引进的重要考察指标】:专业知识与岗位理论(如人力资源总监招聘

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部