相关文档

• 薪酬提成比例.doc

  强大的企业一定是用系统在赚钱 提成比例：岗位及提成底线点目标点冲刺点区域经理提成百分点店长提成百分点业务员提成百分点店长、区域经理提成底薪：岗位固定工资绩效工资高级绩效工资数额获取方式数额获取方式数额获取方式区域经理固定拿到考核后获得第一名业绩者代区域经理固定拿到

• 薪酬提成比例.doc

  强大的企业一定是用系统在赚钱 提成比例：岗位及提成底线点目标点冲刺点区域经理提成百分点店长提成百分点业务员提成百分点店长、区域经理提成底薪：岗位固定工资绩效工资高级绩效工资数额获取方式数额获取方式数额获取方式区域经理固定拿到考核后获得第一名业绩者代区域经理固定拿到

• 薪酬案例.doc

  由一则案例引发对薪酬体系优化的探讨案例：????A是一个从事研制生产和销售预拌商品混凝土(简称商砼)的建筑企业其员工的薪酬体系主要由岗位工资绩效工资工龄工资组成不同岗位的员工享受不同的岗位工资绩效工资坚持做到将生产绩效考核与薪酬直接联系起来即将每月生产的商砼方量与绩效工资挂钩按一定比例提成这一规定有一定的合理性从目前情况看各部门和员工对这一制度并没有太多的异议工龄工资则是为留

• 销售人员提成及薪酬制度.doc

  销售人员薪酬及奖惩实施细则方案一、薪酬体系设计原则1、公平原则：工资水平要反映岗位之间的差别，体现员工个人努力的成果，与的整体发展保持一致，并对核算、调整等程序进行公开； 2、安定原则：工资水平应做到以下四点：保障生活、对应职务、反映能力、考虑资历；3、激励原则：工资体系应通过区分劳动差别、绩效差别确定报酬差别，体现工资分配的导向作用，以及多劳多得的宗旨；4、合理原则：工资制度应该使每个人的

• 装饰公司薪酬提成制度(1).doc

  - 2 - 弘誉装饰薪酬、晋升体系一、薪酬版:A）、市场部：1、薪酬组合序号岗位底薪满勤通讯补贴交通补贴绩效工资工资合计提成备注试用家装顾问1800100绩效400个人提成25%2015年7月起执行　　1初级家装顾问1400100月度内每约一组客户到与设计师面谈提成100元/组楼盘驻点网络客户提20元个人提成25%2高级家装顾问1

• 薪酬案例分析.doc

  案例1诺基亚内部薪酬体系诺基亚对电信业来说就是一个令人折服的传奇：一个以造纸起家的芬兰小历经130多年非但没有为时代所淘汰反而一举走出世界从摩托罗拉和爱立信等老牌电信巨头手中夺过了老大的宝座在中国诺基亚更是如日中天不但以50多的市场占有率傲视群雄更以其产品战略上的步步领先成为了中国市场上时尚的代名词 帮助员工明确工作目标 当代管理大师肯·布兰查德在其著作《一分钟经理》中指出在相当

• 薪酬设计提纲.ppt

  薪酬战略与薪酬设计新经济下的薪酬理念付出回报封建主义庄园核 土地地租资本主义企业心 金钱利润人本主义企业资 人力工资知本主义企业源 知识持股 知本主义的企业机制重视知识资源,评价知识价值, 实现知识转化,促进知识创造分配理念的时代特征1 按劳分配 ---- 工资,奖金等2 按资分配 ----分权 红利,经营权等3 按知分配 ----分利、分权 机会,职权等 知识的重要性,使得知识拥有者在企业分配中

• 如何确定合理的薪酬结构比例.doc

  如何确定合理的薪酬结构比例薪酬结构比例指的是员工薪水中固定工资和变化工资的比例以及短期收入和长期收入的比例正确的薪酬结构比例能够提高员工的工作积极性同时还能起到正向考核和激励的作用比例1：固定工资和变动工资比固定工资和变动工资的合理比例是非常重要的：工资中的固定工资能够给员工带来很大的安全感同时保障员工的日常生活不过一个员工的固定工资过高就会产生安全感过多而变得懈怠不思进取的情况而变动工资过多又会

• 聚成团队薪酬.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 1月 3月 5月 7月 9月 12月 24月职员主管经理总监副总总经理区域总经理需厘清的概念：职位名称职位待遇直接上级晋升条件直接下级降级原因1000150008000营销团队发展路径职员主管经理总监副总总经理区域总经理职位名称：职员职位待遇：底薪1000

• 聚成薪酬体系.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 1月 3月 5月 7月 9月 12月 24月职员主管经理总监副总总经理区域总经理需厘清的概念：职位名称职位待遇直接上级晋升条件直接下级降级原因1000150008000营销团队发展路径职员主管经理总监副总总经理区域总经理职位名称：职员职位待遇：底薪1000