大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .docx

    工业工程之动作分析一概念动作分析是在程序决定之后对操作有身体细微动作进行分析删去无效的动作或不必要动作从而提高生产效率动作分析的目的:简化操作方法发现操作人员的浪费减轻工人疲劳为制定标准工作法提供发现空闲时间取消不必要的动作为制定动作时间标准提供吉尔布雷斯夫妇认为:大多数工作都是由人的双手完成而且所有的手工活动都是由一些基本动作的组合并不断重复动素:指人体不能再分割的基本动作动素是动作划分

  • IE方法技术简介.doc

    IE工业工程方法技术之动作分析简介生产活动实际上是由人和机械设备对材料或零部件进行加工或检验组成的而所有的检验或加工又都有是由一系列的动作所组成这些动作的快慢多少有效与否直接影响了生产效率的高低许多工厂对工序动作的安排往往是在产品刚开始生产时安排一次此后除非出现重大问题很少进行变更效率的提高一般视作业者的动作熟练程度而定随着动作的逐渐熟练作业者对作业动作习以为常完全在无意识中进行操作实际上这样的作

  • IE方法技术.doc

    IE工业工程方法技术之作业者工程分析改善前后比较表工程工程数时间(分)距离(M)改善前改善后效果改善前改善后效果改善前改善后效果加工移动检查等待合计一何谓作业者工程分析作业者工程分析就是以作业的人为对象就其动作的过程加以分析改善的方法作业者工程分析的方法和使用的分析符号都与制品工程分析相同不过作业者工程分析的对象是人制品工程分析的对象是物相对而言作业者工程分析范围较为狭窄同时分析的内容却也更为细腻

  • 教材_第六章_.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级基础工业工程第六章 动作分析适用专业:工业工程专业三年级学生课程性质:专业必修课内容提要第五章 作业分析第九章 预定时间标准法 第一章 生产与生产率管理 第二章 工业工程概述 第三章 工作研究第四章 程序分析第六章 动作分析第八章 工作抽样第十章 标准法第七章 秒表时间研究第六章 动作分析1.理解动素的含义以及动素的分类2

  • 危害.doc

    工作危害分析(JHA)记录表工作任务:动火作业序号工作步骤危害或潜在事件主要后果现有的安全控制措施负责人1现场检查检查不到位发生火灾爆炸动火安全管理规定安全员2开工作票未按要求开作业票违章动火发生火灾动火安全管理规定组织实施人3动火作业环境改变火灾动火安全管理规定动火负责人4清理现场残存余火火灾动火安全管理规定监护人动火作业风险评价依据分析表对动火作业进行风险评价依实际情况而定事件发生的可能

  • 危害.doc

    #

  • 改法.ppt

    单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级IE七大手法广东奥马电器股份有限一分厂丰田生产模式TPS学习单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级一分厂精益生产培训系列课程主 讲:张 文广东奥马电器股份有限一分厂精益办公室 2012年7月23日IE七大手法Green Belt:Clark ZhangIE七大手法:(1)防呆法防错法(Fool-Pr

  • 教材_第五章_.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级基础工业工程第五章 作业分析适用专业:工业工程专业三年级学生课程性质:专业必修课内容提要第五章 作业分析第九章 预定时间标准法 第一章 生产与生产率管理 第二章 工业工程概述 第三章 工作研究第四章 程序分析第六章 动作分析第八章 工作抽样第十章 标准法第七章 秒表时间研究第五章 作业分析1.理解双手操作分析的定义及主要用

  • IE方法经济原则.doc

    IE工业工程方法之动作经济原则1能用脚或左手做的就不要用右手做 ???? 因为右手的工作量非常大尽量使用左手和脚能减轻右手的负担 ???? 2尽可能双手同时作业同时开始同时结束 ???? 有研究表明双手同时作业能够有效提高工作效率故应该尽可能让双手同时作业同时开始同时结束 ???? 3不要使双手同时休息空闲时尽量想办法让它做点别的工作 ???? 经常保持双手的运动有助于双手灵活性的提高故要想保持良

  • 厅营.doc

    岗位名称营业员岗位编号所在部门营业厅岗位定员直接上级营业厅主管职系客服直接下级无所辖人员无岗位分析日期2011年12月30日工作概述:从事受理用户通信业务申请及帐务处理本职:负责接待顾客和受理相关业务负责日终结算营业收入结账缴款负责及时处理顾客的各种投诉职责与工作任务:职责一职责表述:接待客户工作时间百分比:20工作任务接待各类客户并让其满意掌握各类通信业务知识业务实现流程业务资费标准及计费原则指

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部