单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单元一 主生产计划编制1学习内容一生产计划管理概述1生产计划概念2生产计划主要指标二品种和产量的确定三主生产计划编制2一生产计划管理概述1 生产计划的概念计划是管理的首要职能生产计划 是企业生产管理的依据它对企业 的生产任务作统筹安排规定着企业在计划期内生产的产品品
编号:JPPXPAGE 生产计划编制基础主讲人:夏振千上月产品断货及包材供应不及时原因分析一产品断货情况分析时间断货品种产品规格断货天数2月份500ml38度劲牌参茸劲酒(201001版)1×6 15天【说明】因500ml38度劲牌参茸劲酒(201001版)2月份销售预测计划调增幅度达到144且调增时间相对较晚包材原料供方已安排放假故2月份无法回包材供生产导致产品断货 上月产品断货及包材供应不及时
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第6章 主生产计划(MPS) 学习要点 1.MPS基本概念及内容 2.MPS作用与意义 3.MPS的基本原理包括MPS的对象策略和编制原则 4.MPS中的时间概念术语 5.MPS编制的基本步骤 6.MPS中的计算 7.MPS编制案例6.1 MPS概述6.2 MPS基本原理
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单元四 生产作业计划一概念与编制依据 二确定期量标准三编制生产作业计划 四生产车间作业排序单元四 生产作业计划生产作业计划: 主生产计划的具体执行计划它将企业的生产计划变成工人具体的日常生产作业活动生产作
主生产计划(MPS) 主生产计划(Master Production Schedule,简称为MPS)是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划。计划的对象一般是最终产品,即企业的销售产品,但有时也可能是组件的MPS计划,然后再下达最终装配计划。主生产计划是一个重要的计划层次。MPS的功能MPS是对最终产品的计划。最终产品的计划必然是各种其他物料计划的前提。因为其他物料的需求是由于最终产
生产计划编制规定1 范围本标准规定了产品(包括本自产委外生产委外加工的半成品制作的样品等)年度生产计划季度生产计划月度生产计划和周生产作业计划编制的管理流程本标准适用于商务部营销人员物流计划员生产部及车间相关人员2 管理职责2.1 计划物流部是生产计划的归口管理部门其职责是a) 负责本规定的制定与协调完善与生产制造部的生产计划控制体系b) 依据商务部需求计划库存状况
生产计划的作用与分类.1计划的层次预测假设实施条件责任需要投入多少资源战术计划组织范围中经营计划3月5160015003200300020000在制定综合计划时具有广泛的可供选择的处理方案包括改变价格促销加班加点招聘临时工转包一部分合同增加或减少工作班次增加或减少库存留待将来交货的订货等等稳妥型 通过改变人员水平加班加点安排休假改变库存外协等方式来应对市场需求变动进取型 力图调节需求模
1. 计划编制的依据月度生产计划的编制是依据年度生产大纲和销售预期的月度销售计划月度生产计划编制的同时要编制隔月生产计划隔月生产计划编制是依据年度生产大纲和销售预期的月度销售需求计划周生产计划的编制是依据月度生产计划和资源情况月内的周生产计划总量要略大于月生产计划2. 计划编制的要求 销售储运部每月15日前必须书面向生产管理办报销售下月的月度需求计划和隔月需求计划. 每
降低安全库存的基本策略包括( )和 和订货量尽量接近需求量 按库存的作用库存可分为 库存安全库存调节库存和在途库存 定量控制系统需要保证在订货间隔期订货周期内不缺货. ( 正确 错误 )1100300表4-12 某厂踏板式摩托车1-2月份的主生产计划
降低安全库存的基本策略包括( )和 和订货量尽量接近需求量 按库存的作用库存可分为 库存安全库存调节库存和在途库存 定量控制系统需要保证在订货间隔期订货周期内不缺货. ( 正确 错误 )1100300表4-12 某厂踏板式摩托车1-2月份的主生产计划
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