深圳市倍嘉科技有限 品保部PQC工作绩效表日 期问题踪述处理方法制造签核查核担档 :
深圳市倍嘉科技有限 品保部PQC工作績效評估序號評估明細異常明細1能主動參與製程改善並提出好的建義及改善方案被其它部門認可者視改善效果每筆獎10-15點(需附書面資料)2本月負責之產品沒有被OQC判退客戶投訴(包括OQC的不良品交換異常)並且符合下列條件者當月品質獎金為100點a本站負責之產品在制程中能及時發現異常而不被制造提前發現b本站所生產之產品流到下一站而沒有被下一站判退重工及造成停線3
品质部绩效考核表(IPQC) 考核人员:周涛 考核月份:2011年3月序号考核项目基准目标分值实际达成考核办法考核依据考核分数备注1首件检验漏失件数0件201件依实际的首件检验失误的异常件数进行统计每件扣出一分当月无首件错误则加分五分.制程异常统计表品保绩效日统计表192成品检验
品保部绩效管理运行总结通过3个月绩效运行实践证明绩效管理不是一个单一的活动是主管对于员工实行管理的系统过程主要包括目标的设定实施考核与改善最终目的是提高全体成员及组织的绩效能力考核是绩效管理的重要手段与方法考核通过层层分解明确各级各岗位工作重点及目标提高工作技能落实评估改善总结工作方法等绩效考核对部门各个岗位的实际工作有效地进行了量化和细化让部门各岗位人员知道日常工作的重点是什么应怎样合理安
wanda 目标绩效量化考核表部门/职位/:品管部/副经理/ (第二版) 考评日期: 年 月绩 效 目 标〔100分〕序号权重主要项目目标实际数额考核依据说 明120内外质量投诉信息及时处理率98%工作联络单质量信息反馈单按要求时间内完成视为及时,未要求时以8小时工作时间计;允许不及时2次
目的.为了提高本的产品质量减少内部物料损耗降低生产成本提高生产品质效率保证交期特制定绩效考核办法考核品质人员的工作能力和工作态度以激励本品质人员的责任感和积极性适用范围.适用品质部全体人员考核等级.标准分在95分以上为特优成绩. 等级为A标准分在90-94分以上为优异成绩. 等级为B.标准分在89-86-为良好成绩. 等级为C标准分在80-85为合格成. 等级为D标准分
品保部经理绩效考核方案一品保部经理岗位责任1负责本部门的职员管理及各项事务管理工作制定检验标准并核实检查品保人员是否确实实施组织各部门(部分检验由本部门自行制定)制定各类来料成品的检验标准制定工作2负责的原料进货检验成品检验两个检验环节的工作建立原材料辅料和成品检验记录及质量统计报表交由相关部门分析和评审形成各类检验报告每个项目进行质量总结分析提出改进意见3负责产品质量信息反馈的统计分析工
品质部绩效考核表(班长) 考核人员:李雄伟 考核月份:2011年2月序号考核项目基准目标分值实际达成考核办法考核依据考核分数备注1首件巡检出货报表的确认失误率为零0次201次以首件的确认失误异常与客诉确认归属责任为确认首件漏失失误依基准目标为标准一次扣出二分若本月无首件判定失误
品质部绩效考核表岗位: 被考核人: 考核时期: 年 月 QXQC2013 版本:A0序号考核项目分值考核标准内容扣分奖分得分扣奖分纪要1错漏检情况201
wanda 目标绩效量化考核表WD/QP6201B NO:部门/职位/:品管部/副经理/ 考评日期: 年 月 日绩 效 目 标〔100分〕序号权重主要项目目标实 际 数 额考核依据说明自评复核审计110内外质量投诉信息及时处理率销售部客户回复单质量信息反馈单按要求时间内完成视
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