成飞薪酬方案(演示版) 机密第1页目录一、 薪酬方案概述二、 薪酬结构建议三、 岗位价值评估结果四、 薪酬水平建议五、 薪酬二级核算方法第2页本薪酬方案针对成飞薪酬体系存在的问题,主要体现了公平客观、前景可见、宽带可变、瞻前顾后四大设计原则公平客观前景可见采用了科学的岗位价值评估方法因素评价法,通过高层和新华信项目组共同对关键岗位的价值评估,客观的体现了各关键岗位在成飞的相对价值,
成飞薪酬方案(演示版) 机密第1页目录一、 薪酬方案概述二、 薪酬结构建议三、 岗位价值评估结果四、 薪酬水平建议五、 薪酬二级核算方法第2页本薪酬方案针对成飞薪酬体系存在的问题,主要体现了公平客观、前景可见、宽带可变、瞻前顾后四大设计原则公平客观前景可见采用了科学的岗位价值评估方法因素评价法,通过高层和新华信项目组共同对关键岗位的价值评估,客观的体现了各关键岗位在成飞的相对价值,
天天文档在线 QQ:744421982 薪酬管理办法 旺昌城 精品经营管理大全 :QQ:602429086旺昌城 精品经营管理大全 :QQ:602429086成都飞机工业()薪酬管理办法第 1 页 共 12 页一、概述本制度依据国家法律法规并结合企业自身实际情况订立,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合
薪酬管理办法 成都飞机工业()薪酬管理办法第 1 页 共 12 页一、概述本制度依据国家法律法规并结合企业自身实际情况订立,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则。本制度规定了(以下简称) 员工的薪酬结构、薪酬级别调整以及薪酬整体调整的审批、薪酬发放等内容。二、薪酬分配原则(一)价值导向原则在保障员
成飞绩效和薪酬方案设计思路(初步沟通版) 机密第1页目 录一、人力资源管理概述二、绩效考核方案设计思路三、薪酬方案设计思路四、岗位价值评估工具及方法介绍第2页组织永远是人的组织,看看古今中外的名人是如何看待人的作用……?为政之要,惟在得人。凡事皆须务本,国以人为本。 李世民?优秀所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。(美)汤姆·彼得斯小罗伯特·沃特曼?你可以接管我的工厂,烧
成飞绩效和薪酬方案设计思路(初步沟通版) 机密第1页目 录一、人力资源管理概述二、绩效考核方案设计思路三、薪酬方案设计思路四、岗位价值评估工具及方法介绍第2页组织永远是人的组织,看看古今中外的名人是如何看待人的作用……?为政之要,惟在得人。凡事皆须务本,国以人为本。 李世民?优秀所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。(美)汤姆·彼得斯小罗伯特·沃特曼?你可以接管我的工厂,烧
XXXX()股份有限最牛英语口语培训模式:躺在家里练口语全程外教一对一三个月畅谈无阻太平洋英语免费体验全部外教一对一课程: HYPERLINK 薪酬管理制度2005年12月 : PAGE : XXXX薪酬方案目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc
XXXX()股份有限薪酬管理制度2005年12月 : PAGE : 专业开放互动分享 论坛 博客 商城 群组 让HR触手可及目 录 TOC o 1-3 h z u l _Toc123040876 第一章 总 则 PAGEREF _Toc123040876 h 1 l
XXXX()股份有限薪酬管理制度2005年12月 : PAGE : 目 录 TOC o 1-3 h z u l _Toc123040876 第一章 总 则 PAGEREF _Toc123040876 h 1 l _Toc123040877 第二章 薪酬体系 PAGEREF _Toc12
1横店子考核薪酬方案介绍 2导读子的考核与经营者薪酬管理方案工资总额管理方案子分类基本年薪浮动年薪基数业绩考核年薪发放3经营者薪酬方案总论年薪总额=基本年薪+浮动年薪基数*考核系数基本年薪和浮动年薪组成。基本年薪是对管理责任与难度的补偿,基本年薪一般由的规模来衡量。规模越大认为经营难度越大。(做什么)浮动年薪是对经营业绩的回报,浮动年薪与子的业绩挂钩。(做的怎么样)4子
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