单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 下篇 人力资源管理的职能第五章 工作分析美国人事心理学专家韦恩.卡西欧指出: 工作分析对于人事研究和人事管理的重要性怎么估计也不会过高一则案例的启示引出问题机床周围地板的清洁工作谁来做机床操作工服务工勤杂工岗位说明书中没有清扫地板的条文 有清扫条文但工作时间是从正常下班开始岗位说明书中没有清扫的条文得出结论必须有岗位分析
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第五章 工作分析和工作设计5.1 基本术语工作的最简单单位是微动作它涉及非常基本的动作两个或两个以上的微动作的集合形成一个元素元素是一个整体一组动作元素组成一项工作任务相关联的任务构成一项工作的职责把职责与责任结合在一起时就界定了一个职位主要任务和职责相同的一组职位形成一种工作一组相似的工作形成一种职业5.2 工作分析工作
● 动作分析的目的● 动素 动素的符号及说明(见表2-12 )● 动素组合的基本类型 动素组合的基本类型(见表2-13) 定义:为两个以上的物件组合而做的动作起点:两个物件开始接触的瞬间终点:两个物件完全配合的瞬间分析:改善多于取消对准—预对—装配—放手改善:用夹具或固定器 使用自动设备 同时
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级基础工业工程第五章 作业分析适用专业:工业工程专业三年级学生课程性质:专业必修课内容提要第五章 作业分析第九章 预定时间标准法 第一章 生产与生产率管理 第二章 工业工程概述 第三章 工作研究第四章 程序分析第六章 动作分析第八章 工作抽样第十章 标准法第七章 秒表时间研究第五章 作业分析1.理解双手操作分析的定义及主要用
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源管理第三章 职务分析Job Analysis1案例讨论分析案例:工作職責分歧与万盛纺织有限的冲突谁的责任2职务分析主要内容职务分析的概念及相关术语职务分析的目的和作用职务分析的方法职务分析的程序职务分析的成果职务设计3一职务分析的概念及相关术语4(一)职务分析的概念职务分析或称工作分析(job analysis)
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 Job Analysis工作分析 管理学教研室 胡昱 freewind_hy163 13562378653案例交流总结案例一先做谁的工作分析高中基怎么来做案例二细节:老员工的额外工作量会引起不满给出方案:1.老带
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二章 工作分析【学习目标】1.认识和了解工作分析在人力资源管理工作中的重要作用 2.熟悉工作分析的基本原则和程序3.掌握工作分析的基本技巧和方法1第一节 工作分析概述一工作分析的含义 工作分析就是对企业各类岗位的任务职责劳动条件和环境以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件进行的系统分析和研究并制订出工作说
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第七章 工作分析Chp7 Job AnalysisThe nature of Job Analysis Job analysisThe procedure for determining the duties and skill requirements of a job and the kind of person
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level人力资源管理万丈高楼平地起工作分析是基底【本章点睛】第三章 工作分析【先导案例】先导案例: 工作职责分歧第三章 工作分析一个机床操作工把大量的机油洒在他机床周围的地面上车间主任叫
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 工作分析本章教学提纲第一节 工作分析概述第二节 工作分析的信息与过程第三节 工作分析的方法第四节 工作说明书本章重点工作分析的过程工作分析的方法本章难点工作说明书的编写预览案例 一个机床操作工把大量的液体洒在他机床周围的地板上车
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