大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    : 企业人力资源战略的环境因素分析【摘要】企业为了在激烈的市场竞争中获取竞争优势需要从企业外部环境和条件出发在明确企业的目标和经营宗旨的基础上依据企业自身的实际情况制定出切实可行的人力资源发展战略本文针对企业人力资源战略外部条件与内部环境中各因素进行了分析研究  一个企业的内外环境决定了它的整体竞争战略也就是说随着生产经营活动的不断拓展企业人力资源与企业的其他资源一样总是受到外部环境和内部条件的制

  • 第二章.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二章人力资源战略环境分析内容提要人力资源环境分析概述人力资源环境分析的基本方法人力资源环境外部分析人力资源环境内部分析第一节人力资源环境分析概述一人力资源环境分析的意义企业制定人力资源战略进行人力资源规划的基础人力资源环境分析从长期来看能够帮助企业识别所面临的人力资源方面的挑战为企业的发展提供人力资源保障企业惟有适应环境的变

  • 中小.docx

    中小企业人力资源战略分析关键词:中小企业 人力资源管理 战略分析摘 要:人力资源的管理在企业的发展中占据着重要的位置一个企业人力资源的系统规划与协调对企业的发展至关重要特别是中小企业对企业的人力资源管理往往存在较多的不足这也成为了制约中小企业发展的关键本文着重分析了中小企业在人力资源管理上所存在的问题并提出了相应的应对策略一:中小企业人力资源研究的背景21世纪的世界经济正在经历着巨大的变

  • 内部.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业战略分析内部环境分析 本专题学习内容1企业经营资源分析2价值链分析法3财务能力分析4营销能力分析5组织效能分析6企业文化环境分析7企业核心能力分析一企业经营资源分析 经营资源主 要 特 征核 心 指 标人力资源员工教育水平及专业技术水平员工的忠诚度和贡献员工教育技术水平专业资格工资水平财务资源企业自有资金和融资能力企业贷款

  • .docx

    投资环境因素分析投资环境由不同的投资环境因素组成各投资环境因素对不同产业行业投资者的影响不同根据其对投资者的不同影响特性可以把影响投资环境的因素分为倾向性投资环境因素和非倾向性投资环境影响因素前者一般指自然资源资本和劳动力它们对投资项目具有明显的导向性他们直接参与生产过程并构成产品的重要组成部分或生产手段后者一般指基础设施社会文化政治法律等因素它们对投资不具有明显的导向性而对所有产业具有大致相同的

  • 第二章-.ppt

    技术潜在有利的行业卷烟白酒房行业Social 社会环境Technological 技术环境第三节 行业分析成长期开发期需求只被现有产品满足一小部分增长潜力难以预料产品品种单一很少或没有工艺改变主要依靠惯性维持市场稳定性增加少数竞争者以强有力的态势出现进入与退出财务状况一个行业内的竞争态势取决于五种基本竞争力量这五种力量的合力决定了该行业的最终利润潜力并非所有的行业具有相同的利润潜力供货商的竞争加剧

  • 第二章_.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二章企业战略环境分析引言宏观环境分析行业分析第一节 引言案例: 巨人巨人兴衰历程 巨人创始人史玉柱1986年毕业于浙江大学数学系之后进入深圳大学攻读软科学管理硕士研究生1989年初毕业后被分配到安徽省统计局工作同年7月回到深圳以身上仅有的4000元和自己开发的M-6401桌面排版印

  • 三星手机.pptx

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级??宜春学院高安校区 现代企业管理简介 三星是韩国最大的企业包括26个下属及若干其他法人机构在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处员工总数19.6万人业务涉及电子金融机械化学等众多领域 三星手机于2010年12月在中国大陆所生产的手机都不再用Anycall这个标识一律采

  • 成长阶段.doc

    企业成长阶段的人力资源战略  「案例」   A是一家快速成长的电子企业其人力资源部经理一直被人才不足所困扰B是一家成立不久的软件企业其总经理从长远发展考虑招聘了相当数量的高层次人才但财务报告显示总成本中人员工资支出明显偏高以至资金周转不灵两家处于不同发展阶段的企业同样面临人力资源管理的困境   「分析」   AB两面临人力资源管理困境的根源在于没能妥善解决企业成长阶段与人力资源战略

  • 发展与-.ppt

    企业发展与人力资源战略一、人力资源战略的形成二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍”三、“带队伍”之文化、培训四、班子建设与决策推进主要内容一、人力资源战略的形成二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍”三、“带队伍”之文化、培训四、班子建设与决策推进主要内容经营战略Business Strategy资金战略Financial Strategy技术战略Technical Strategy人力资源战略

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部