洱吧管理休闲论坛--.28gl单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何提升企业经理人的执行力余世维 博士上海慧泉企业管理咨询有限董事总经理成功经理人系列1执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务 2案 例 平安保险董事长 马明哲伊利董事长 郑俊怀3问 题 从韩国三星的崛起反思我们国人对执行力的态度
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案 例 谁是总指挥他是否被授权调度一切 事前有没有工作派遣单将高端愿望解码成每个人应该做的事 是否人人紧盯过程且随时调整是否已经养成自动回报的习惯是否在一定的时段对误失疏忽敷衍损害诚实地总结 是否撤换错误的人选 912KPI = Keep Performance Indicators (一切作为表现均按照预先的指令行使)战略讲得漂亮没有用问题是能不能有效执行光是执行也不够重点是有没有偏差
25战略 = 做正确的事 运营 = 把事做正确 人员 = 用正确的人问题是我们问得太多做得太少 [补充] 欧莱雅的KPI哲学 19问 题 26制度没变人没变机器设备没变日方就一个要求:把先前制定的制度坚定不移地执行下去所以企业要想强化执行力必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范做出表率才行 363942六是解决缺少科学的监督考核机制问题培训的四大步骤必须
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级无锡五菱动力机械有限责任内部培训如何成为成功的职业经理人余世维1无锡五菱动力机械有限责任内部培训如何成为一个成功的职业经理人员工管理如何塑造经理人的权威如何带团队培养团队精神如何提升思考力决策力和执行力 学会如何做决策效果和效率怎么授权营造企业文化提高逆境商数2无锡五菱动力机械有限责任内部培训员工管理1
员工管理员工管理如何塑造经理人的权威做一个从基层开始做起来有一种技术和能力是慢慢要缩小的就是你的技术能力这种技术能力就是你的专业技巧它随你的职务上升以后范围会慢慢的比较狭窄另外是观念化的能力他的范围要慢慢扩大因为做为一个现代化的企业你要具备多元化的技术多元化的观点多元化的能力你应该要懂专业技术以外的政治学社会学心理学你甚至要懂经济学银行学懂贸易金融财税法规还要懂艺术美学才能做一个现代化的经
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赢在执行单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级洱吧管理休闲论坛 :.28gl.28gl赢在执行洱吧论坛赢在执行执行力的标准——按质按量完成自己的工作任务做一个企业不是只靠一个人开始做好要先研究团队的问题而团队需要一个看不见的软件就是企业文化来推动但我们在面对世界各国的企业跟我们国家的企业竞争的时候就要做到企业的变革现在我
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