2外卖品销售任务岗位C级任务500天(含)B级任务600天(含)A级任务1200天(含)备注服务员100180230主管500700900四餐休部1外卖品任务(二楼)任务岗位C级任务900天(含)B级任务1200天(含)A级任务1500天(含)备注服务员100180230主管2503504502足疗组任务(二楼)任务岗位C级任务6000天B级任务8000天A级任务10000天备注服务员100180
ERUNER分人员提成方案各店基本年度任务标准(单位:万元)季度区域 2010 2011合计春季夏季秋季冬季春季夏季秋季冬季永强瑞安诸暨 塘西自营A自营B总计1营销经理营运经理区域经理以此标准进行提成 营销经理营运经理享受总目标的提成区域经理享受区域目标的提成(区域经理新开的店也计入区域经理的提成)
酒店有限责任 TO(致):董事会总经办财务部From(由):销售部Re.(关于):关于销售部提成的提案Date(时间):2012年3月23日 NO.(文号):SD201203
提成方案1 工作区域安排: (常德市 鼎城区域保底30万) (汉寿 安乡 桃源区域保底40万) (临澧 澧县 津市区域保底40万) ( 张家界 石门 慈利保底30万) 2 工作量安排:完成区域保底量和个人名下量(注:完成属于自己区域范围内的保底销量和跟踪服务区域客户如区域内发生的一切问题由
业务团队销售提成方案九种当前最流行的销售人员工资报酬计算方法分别为:1纯佣金制2纯薪金制3基本制4瓜分制5浮动定额制6同期比制7落后处罚制8谈判制并且对这九种计算方法分别从定义计算公式适用条件及优缺点等方面进行了具体的介绍1纯佣金制 纯佣金制指的是按销售额(毛利利润)购一定比例进行提成作为销售报酬此外销售人员没有任何固定工资收入是完全变动式的纯佣金制的销售报酬制度在美国有20的企业采用国内的企
营销人员分为营销部经理->大区经理->区域经理->业务主管->业务代表五级 一薪资办法 (一)薪资构成 薪资总额=基本工资岗位工资绩效工资驻外补贴通讯补贴奖金(提成)工龄工资 ? ???岗位? ? 基本工资(元) 岗位工资(元) 绩效工资基数(元) 驻外补贴(元天) 通讯补贴(元月) 业务代表 400 -? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ???0? ?? ?? ?? ?? ?? ??
光阴的故事酒吧营销提成方案一新入职员工标准提成方案: 1新入职客户经理试用期一个月使用期间底薪1000元 2新入职客户经理无订台任务无暖场招待任务订台业绩按10的比例提成 3新入职客户经理入职不到一个月者按整月计算从次月起执行标准方案二1标准订台任务及提成方案: 1每人每月底薪2000元 2每人每月订台任务完成30000元时订台提成按5计算 3每人每月订台任务
薪酬制度目的:为激励门店员工销售热情勇创佳绩遵循多劳多得奖励公平原则门店制定本薪酬制度具体内容:门店结构岗位设置店长营运管理前台收银美容主管美容总监美容师美容师助理活体助理等薪资组成及计算方式:本薪酬政策主要原则为薪点工资具体组成如下职位图职等职位基本工资5店长28004营运管理美容总监2500美容师美容主管20003卖场主管1800美容助理15002前台120011000试用期员工:不适用薪点定
前厅部售散售房奖励方案前厅部是酒店与顾客交流的第一平台是对客服务的重要窗口前台员工的积极性极大程度上影响着酒店客房的销售率为了增强员工的工作积极性提高员工的销售意识保证酒店整体营业收入目标的完成实现客房入住效益最大化制订此提成奖励方案一目的:(1)保持较高的房价以确保酒店自身的形象提升(2)通过销售提成适当增加前台人员的收入提高员工的工作激情和动力(3)提高客房入住率从整体上保证酒店的收入稳
楼层提成方案为激发楼层员工的工作积极性提高工作效率体现多劳多得特拟定楼层计件工资方案具体如下:1.客房服务员清扫房间(含相关工作)每天计件定额标准为 8间(只包括VD房OC房)超出8间以后部分按下表进行计件提成 房型房态豪华大床房商务房标准房特价房空的脏房VD3222续住房OCC2111空的干净房. 计件统计以《服务员每日工作表》为准但每日下班前需请值班经理核实签字后方能生效经理根据《
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报