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企业内部控制理论与实践...正在改变整个商业世界重组: 合并分立 战略联盟目前在中国企业里观察到一些现象7减低11营运风险客户满意人力资源产品开发效率能力表现差异循环时间资源商品定价过失或损失符合性业务中断健康和安全 环境产品或服务失败 商标或产品名侵蚀13流程风险-营运风险(续)18流程风险-授权风险23决策信息风险-财务28全面缩短运作周期341.内部控制结构 (Internal Contro
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第一节 经营结构--BCG方法第二节 经营结构--业务屏方法第三节 创造价值活动分析--价值链方法第四节 资源与能力分析--新的理论观点以上内容是按对抗的层次展开的但这只是内部环境分析的一部分企业的内部结构企业内部结构问题远比我们讨论的内容复杂云南白药的成长过程为我们提供了一个非常好的例子这家企业正在经历一个地域多
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业管理 质量管理体系环境管理体系职业健康安全管理体系社会责任体系等是企业管理的重要部分认证是对外的表象和体面是不可或缺的构件企业标准体系则是大厦的地基基础愈深大厦愈牢上面的各类构件愈能发挥作用一座大厦地上建筑和外表很漂亮由于地基很浅有点轻微地震就会散架坍塌 企业管理体系发展路线图 企业管理体系发展路线图 企业标准体系为什么要
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级现代生产管理对生产运作活动进行计划组织和控制生产过程组织1)生产技术准备过程:设计工艺及工装准备2)基本生产过程:生产运行过程(毛坯加工装配调试)3)辅助生产过程:生产设备工装的调试与维护等4)生产服务过程:材料及配件的采购运输及保管等合理组织生产过程的基本要求 组织生产过程是指从空间和时间上对生产过程的各环节
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層藍海資訊企業管理第四組報告人:包小強:.youxiji841820221藍海資訊管理機能計劃與決策目標計畫與決策計劃是用心智思考的過程計畫是計劃的結果亦是達成目標的方法決策從選擇的項目中找出行動的目標目標與計畫組織內四個基本的不同層級目標組織使命(Organizational Mission)策略目標(Strat
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级不可不知的十条定律 在企业经营管理甚至日常生活中都有一些我们不可不知的法则这些法则简单明了却往往被我们忽视有些类似于黑色幽默更让人哭笑不得彼得原理 每个组织都是由各种不同的职位等级或阶层的排列所组成每个人都隶属于其中的某个等级彼得原理是美国学者劳伦斯.彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 第二章:印染企业管理 与运作管理九:印染企业的现场管理 1:工艺准备和管理 2:生产作业管理 3:生产成本控制3:生产成本控制生产过程中的成本控制就是企业在产品制造过程中对形成的各项因素按事先拟定的标准严格加以监督发现偏差及时纠正从而使生产过程中各
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