课程描述三销售主管管理的组织与任务设计1销售指标的组成2销量大=贡献大 新产品VS旧产品 发达地区VS发展中地区 新行业VS老行业 新客户VS老客户3销售队伍组建的基本方式 (1)按区域划分 (2)按产品划分 (3)按客户划分 (4)按项目划分4销售队伍与市场的功能划分 (1)销售人员队伍的宗旨 打江山---新客户新产品的不断开拓挖掘
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营销管理 ------销售经理市场经理核心技能实战研修班描述:销售经理市场经理核心技能本课程以讲师自身服务的几家财富500强企业在华发展经历为基础以培养优秀营销管理人员为目标系统地分析销售及市场的各个环节的特点策略技巧旨在提高销售人员在每一个销售环节分析问题和解决问题的能力打开通往成功之门【课程背景】 2008年突如其来的一场金融海啸席卷全球所到之处经济萧条需求萎缩市场陷入
销售经理市场经理核心技能实战研修班● 课程收益1营销管理层如何为企业选择正确的市场目标2营销管理层如何为企业设计正确的营销模式3营销管理层如何加强自我管理自我提升自我激励具备优秀的管理能力4营销管理层如何管理销售团队如何选人育人留人5营销管理层如何激励考核销售团队6营销管理层如何创立与维护渠道销售体系7营销管理层如何开拓与服务直销销售体系8营销管理人员通过学习掌握所学的技巧与方法实现自我管理能力的
销售经理市场经理核心技能训练 : 第 PAGE 1页 地址: 上海市愚园路168号环球世界大厦A26楼 Tel: 021-5168884415026597313 Fax: 021-51688844-800
Abstract: Based on theprehensive analysis on the plastic parts structure service requirement mounding quality and mould menu factoring cost. A corresponding injection mould of internal side core p
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销售经理应具备哪些技能商务活动中的基本准则1.实事求是销售工作的实质在于通过买卖双方信息交流来达到销售产品和服务的目的要使销售活动获得成功的基本前提是所传播的信息必须真实准确严重的信息失真不仅会导致企业在客户心中名声扫地而且会导致企业管理和生产决策的失误给企业带来形象和经营上的损失销售不是宣传伎俩不能无中生有变小为大它必须以企业的真实表现为客观依据通过销售人员在中树立产品形象和企业形象可
总经理核心财务管理实战高级研修班【时间地点】 2010年7月16-17日 上海 2010年7月24-25日 深圳2010年8月26-27日 上海 2010年9月4-5日 深圳【参加对象】 企业总裁总经理事业部的总经理决策者以及极具潜质的高层管理人员 【费 用】 ¥3600元人 (含培训指定培训教材午餐茶点费等) 【会务组织】 森涛培训网().广州三策企业管理咨询有限
老板及总经理核心财务管理实战研修班【时间地点】 2012年7月14-15日 深圳 2012年7月21-22日 上海 2012年7月28-29日 北京 【参加对象】 企业董事长总经理事业部的总经理决策者以及极具潜质的高层管理人员 【费 用】 ¥3500元人 (含培训指定培训教材午餐茶点费等) 【会务组织】 森涛培训网().广州三策企业管理咨询有限 【咨询】 020-
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