Pay & Reward forHuawei Technologies, Co,By:Elaine NgMercer Executive Resources Consulting (MERC)Tel: 852-2115 2088;Email: enskcrg@設定薪酬結構Developing Salary Structure設定薪酬結構之考慮因素Developing Salary Stru
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level Copyright Mercer Executive Resources Consulting AsiaPay Reward forHuawei Technologies C
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级华为薪酬制度薪酬管理制度编制 审核 审批 任绵绵 姜艳艳 任正非 2011—1—1发布 2011—1—1实施 一目的 适应企业发展要求充分发挥薪酬的激励作用进一步拓展员工职业上升通道建立一套相对密闭循环科学合理的薪酬体系二制定原则 本方案本着公平竞争激励经济合法的原则
华为的薪酬体系:给人才狼的DNA是薪酬也是心愁白了HR的少年头开春三月正是许多为即将进入一个新的财政年度精心制定薪酬策略的时候同行业的薪酬行情如何整体的薪酬市场又将面临着什么样的问题考虑到这些问题对于本的薪酬战略又应该如何制定呢这一些不仅仅是者在的问题同样更是站在第一线的HR们需要身体力行的任务??? 岁前岁后总有人才流失也由新鲜的血液进来如何把一年年的积累下来的好员工通过
华为薪酬揭秘:6级阶梯薪水差400倍 四大晋升法宝华为薪水总体分布情况2007:先看一下下面这个数据以下数据仅根据华为2007年业绩和部门数量推测不具有准确性(并且华为的待遇是绝对保密的也不会有人得到准确的数据).当然可供想钓华为大款的mm和已经是华为家属的MM参考: 0级高管:30个平均年薪为5千万 6千万3=18亿 1级高管(包括产品线总裁机关一级部门总裁地区部总裁各个子的一把手等)120
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level Copyright Mercer Executive Resources Consulting AsiaPay Reward forHuawei Technologies C
薪酬战略与薪酬设计新经济下的薪酬理念 付出 回报封建主义庄园 核 土地 地租资本主义企业 心 金钱 利润人本主义企业 资 人力
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level薪酬设计目录第一单元 薪酬设计理论研讨第二单元 薪酬设计研习第三单元 激励理论的应用价值创造图价值源价值创造价值评估价值回报员工拥有的:经验技能知识员工的工作任务工作量工作期
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level宽带薪酬设计讲义21???建立公平分配薪资的体系保证的薪资系统具有竞争性为薪资决策提供管理工具薪资结构设计-目的薪资结构的目的:22薪资结构设计-程序3.确定固定工资中位值和级
华为的薪酬体系设计管理模型 是薪酬也是心愁白了HR的少年头开春三月正是许多为即将进入一个新的财政年度精心制定薪酬策略的时候同行业的薪酬行情如何整体的薪酬市场又将面临着什么样的问题考虑到这些问题对于本的薪酬战略又应该如何制定呢这一些不仅仅是者在的问题同样更是站在第一线的HR们需要身体力行的任务 岁前岁后总有人才流失也由新鲜的血液进来如何把一年年的积累下来的好员工通过薪酬体系留下来
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报