2013年二级人力资源管理师重要考点:人力资源规划对员工成长的帮助 人力资源规划是人力资源管理的一个主要方面是企业人力资源战略形成的出发点人力资源规划是将组织的未来需求与有责任感有经验的员工在适当的时机与适当的岗位有机的结合的过程人力资源规划越来越被企业重视并成为企业战略不可缺少的部分在竞争日益激励的社会中人力资源的吸纳消化与开发成为人力资源规划重点使得企业减少人员的流动降低企业成本所以说
【知识要求】 一制度化管理的概念优点(教材第4243页) (一)制度化管理的概念 以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式就是制度化管理制度化管理通常称作官僚制科层制或理想的行政组织体系是由德国管理学家马克思·韦伯提出并为现代大型组织广泛采用的一种管理方式制度化管理的实质在于以科学确定的制度规范为组织协作行为的基本约束机制主要依靠外在于个人的科学合理的理性权威实行管理
人力资源规划是为了确保组织实现下列目标: 1得到和保持一定数量具备特定技能知识结构和能力的人员充分利用现有人力资源 2 能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足 3建设一支训练有素运作灵活的劳动力队伍增强企业适应未知环境的能力 4 减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性 为达到以上目标人力资源规划需要的焦点如下: 需要多少人 员工应具备怎样的技术知识和能力 现有的人力
1.有利于组织制定战略目标和发展规划 人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分同时也是实现组织战略目标的重要保证 2.确保组织生存发展过程中对人力资源的需求 人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距制定各种规划来满足对人力资源的需求 3.有利于人力资源管理活动的有序化 人力资源规划是企业人力资源管理的基础它由总体规划和各种业务计划构成为管理活动(如确定人员的需求量供给
一制度化管理的概念优点(教材第4243页) (一)制度化管理的概念 以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式就是制度化管理制度化管理通常称作官僚制科层制或理想的行政组织体系是由德国管理学家马克思·韦伯提出并为现代大型组织广泛采用的一种管理方式制度化管理的实质在于以科学确定的制度规范为组织协作行为的基本约束机制主要依靠外在于个人的科学合理的理性权威实行管理 (二)制度化管理
一人力资源规划指为实施企业的发展战略完成企业的生产经营目标根据企业内外环境和条件的变化运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测制定相宜的政策和措施从而使企业人力资源供给和需求达到平衡实现人力资源的合理配置有效激励员工的过程 人力资源规划的内容:战略规划组织规划制度规划人员规划费用规划 1战略规划即人力资源战略规划是根据企业总体发展战略的目标对企业人力资源开发和利用的大致方针政策和
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单击此处编辑母版标题样式Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level单击此处编辑母版标题样式Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level战略人力资源及人力资源规划人力资源管理师
第一章 人力资源规划 一人力资源规划的内涵 广义定义:是企业所有人力资源计划的总称是战略规划和战术计划(即具体的实施计划)的统一 狭义定义:是指为实施企业的发展战略完成企业的生产经营目标根据企业内在环境和条件的变化运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测制定相宜的政策和措施从而使企业人力资源供给和需求达到平德实现人力资源的合理配置有效激励员工的过程 人力资源规划的区分
1什么是人力资源规划2人力资源规划的内容是什么3为何要规划现在董事会决定唐僧任总经理下设四个部门:市场营销部公关企划部行政部后勤部并聘请你为人资部主管请根据你以往的经验分组研讨设计组织架构图分析出应该设计哪些部门及岗位为什么这样做各部门如何配合完成任务等工作条件原则1)必须以企业生产经营目标为依据2)必须以精简高效节约为目标3)各类人员的比例关系要协调4)要做到人尽其才人事相宜(080598)5)
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