与供应商谈判的内容与技巧谈判内容: 一销售分析 1最近时期的销售情况(最近一个月或半个月) 2供应商商品中销售最好和最差的商品 3每天周周每月销售额 4顾客反馈 二利润回顾 1销售情况很好供应商是否能把进价再降低以便扩大销售量 2销售达到供应商的返利要求供应商应予返利 3供应商提供给其他超市更低的价格应对本超市一视同仁或提供更低价格 4供应商的通道费用 三促销活动及
#
Titel-Masters zu bearbeiten.王保华老师 ◇ 中国物流学会常务理事 ◇ 中国物流与采购联合会核心专家 ◇ 中国采购与供应链管理专业委员会专家 ◇ 香港理工大学毕业国际航运和供应链管理硕士学位◇ 英国CIPS系列课程授权讲师美国供应链管理协会及中国物流与采购联合会授权讲师主讲CPM CPSM(注册采购经理注册采购供应经理师)全系列课程获得2009-2010年度CPM项目优
做最专业最系统化的企业全员培训平台采购谈判技巧与供应商管理讲师:王家尧聚成华企在线商学院采购成本是企业经营成本中最大的一部分一般在40-70之间降低采购成本对企业利润提升的贡献最大一项研究标明降低采购成本1对企业利润增长的贡献平均为10以上.有鉴于此在采购成本控制的过程中供应商的管理与采购的谈判技巧越来越引起企业的重视本课从初期准备入手到制定战略为正式谈判奠定基础学习如何规避采购合同的陷阱条款轻松
战略采购供应商管理与谈判技巧 【课程目标】在全球金融危机制造企业面临销售不畅产品市场价格竞争加剧的环境原材料和能源价格大幅下降如何抓住机遇整合供应商资源降低采购成本是当前企业迫切的任务迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系更新采购观念和创新采购模式通过培训互动活动和学员参与大量战略采购成功案例讨论使学员树立战略采购的理念掌握战略采购供应商管理及降低采购成本的最新理论和成功经验通过现场
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级降低采购成本与供应商谈判技巧【培训时间】2014年2月28-3月1上海3月29-30广州 4月2-3佛山5月13-14上海 6月14-15深圳7月19-20广州 7月25-26北京【培训对象】供应链物流采购仓储计划PMC部门经理专业领域丛业人员【授课
#
采购谈判技巧与供应商管理实战班(本课程属于《高级采购管理实战班》第2-3天的培训内容)日期:2018年11月09-10日深圳11月29-30日上海讲师:王老师 学费:¥4600元人 (含授课费教材费2天午餐及课间茶点等)【博传咨询热线18918073770(号)企业QQ:4000296482】【课程纲要】采购谈判策略与技巧一采购谈判概述二信息收集与谈判地位分析三谈判策略谈判技巧与方法四如
实用的采购供应商谈判技巧培训目标:??? 以实战案例为背景对采购谈判前谈判中的要点进行分析让学员基本掌握与供应商在合作前合作中的谈判策略方法与技巧了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命为未来供应链管理环境下的商务合作创造充分的条件课程大纲: : 第一讲? 基于共赢的采购谈判概述什
采购成本分析与供应商议价谈判技巧课程目的: 通用电气(GE)前CEO杰克韦尔奇说过:采购和销售是唯一能挣钱的部门其他任何部门发生的都是管理费用诚然采购管理作为企业管理中的重要环节在企业运营中成本比重高资金投入大管理环节多采购环节每降低1企业利润将增加5-10激烈竞争的环境迫使采购必须在调整自身角色的同时超越现有的价值水平必须在加强和规范采购
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报