单击以编辑母版标题样式单击以编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级与权力一权力的应用——组织中的政治1组织中政治的含义:不是由组织正式角色所要求的但又影响或试图影响组织中利害分配的活动2引发组织中政治行为的因素2-1个人因素:主要包括个人个性特质对成功的期望对权力的高需要等2-2组织因素:相对与个人因素而言组织因素是更重要的41920221与权力资源的分配或调整晋升或其他发展机会低信任度
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欢迎参加基础艺术培训为管理层同事开设的最首要最基本的艺术课程课程包括:概念/公式 ●多元化 和管理的区别 ●诚信/价值取向企业文化与业绩的关系 ●沟通/指导对文化的作用 ●培养/评估/目标管理改变
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现代企业艺术 培训第一部分 艺术篇 一:从彼得原理看力的局限1力的定义 2彼得原理分析3中国职业经理人常犯的36种错误 4中国职业经理人的先天不足二:权利的来源与基础1权力的来源 2权力的基础三:格局与视野1能容多少人什么人 2能容下属不同意见吗3能容多少
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级艺术 —管理者的修炼中国人民大学商学院梁雨谷引言:艺术是修炼的结果 ——学习能力是核心竞争力一学习能力是企业存在和发展的前提转型期的中国日新月异 政策资源产业等等价值多元化下的顾客需求多元化 卖方市场的顾客主导 温饱之后的效应索求(从功能到舒适) 人口结构带来的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级艺术 主 讲:王小平 第一讲:的管理技能第二讲:中国企业管理的十大弊病第三讲:能鼓舞员工士气的者第四讲:力便是影响力目 录 什么是 所谓就是在团队成员中发挥的影响力使成 员能接受其以达成团队的目标者的 形成主要在于成员是否接受他是否相信他具有 的能力有经验不一定
一齐思考(5)产生方式不同:任命——涌现(6)相容度不同:并存——不容(7)行事风格限制大小不同:标准化——个性化1敬重人会带来追随者是因为没有人会喜欢嗟来之食敬重人使人感到人生的意义产生价值感——从而产生发愤努力的动机和热情四敬重人的艺术四敬重人的艺术(2)人是一个奇怪的动物非常看重他人对自己的态度和评价 他人的态度和评价对人的意志行为具有非常强的诱导影响作用对人的人格品行具有非常强
2者自身的行为——者成功的基础 ξ 做事先做人做好人才能做好事 ξ 严于律已以身作则 ξ 注重自身的道德品质修养(道德品质有缺陷的者最终是失败的) ξ 具有丰富的知识内涵 ξ 具有良好的个人诚信 ξ 宽厚待人(胸怀要宽广)有多大的胸怀做多大的事 5者
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