原料采购部二〇一〇年工作总结及二〇一一年工作安排二〇一〇年原料采购部工作在的正确下在分管供应工作副总的亲自指挥下经过原料采购部全体员工的共同努力圆满地完成了下达的各项工作任务现将二〇一〇年工作及二〇一一年工作安排做如下总结和部署:一二〇一〇年工作回顾:1玉米收储基地建设取得新成就随着的日益发展壮大玉米收购量大幅增加玉米收储基地建设是摆在供应部面前一项重要工作之一去年共新建玉米收储基
采购工作总结 一转眼间2010年即将过去在的指导下在各与各同事的共同努力下我们认真完成了各项工作任务并取得了一定的成绩总结如下:一工作方面1完善制度职责明确按章办事2010年通过组织学习《采购管理战略》和ISO9000质量管理体系文件通过换版之机完善了更具操作性的《材料设备采购控制流程》《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度制度清楚操作有据可查为阳光采购奠定了理论础 监督机
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2011年采购工作总结纲要2011年采购金额分析KPI指标达成状况2011年国产化采购2011年模具开发状况2011年设备采购进度2011年准时付款率2011年启动紧急采购汇总2011年采购金额分析2011年采购总金额4285万元比2009年采购金额4412万下降2.9按月份统计分析按类别统计分析采购金额前5大供应商分析采购金
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采购部工作总结2010年已经过去在过去的一年里通过和同事们的支持和帮助各项工作均已顺利完成新的一年已经开始为了更好的完成下年的工作任务现将我过去一年中工作情况作一个汇报在过去的一年里严格按照采购管理制度极力控制采购成本保质保量的完成了各项采购任务全年完成采购项目共计560万元保证了生产部的正常运营在整体的一年里还尚未达到预期的理想效果如采购及时率尚且能达到98迟发货质量不达标等因素
总部采购部2011年工作总结总部采购部自2011年5月份成立以来在各及各部门的大力支持与鼓励下努力做到以提高采购效率及物资供应的效率降低经营成本提高的整体盈利水平为宗旨并不断地进行自我改造自我建设和多次的自我调整虚心吸取多方的建议及经验已基本完成部门架构的构建及人员的配置拓宽发展空间并制定和完善了各项采购规章制度促使本部门能够保持平稳和健康地运行总部采购部的主要工作职能(一)严格遵守公
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采购2011年度工作总结回顾过去的2011年度对于采购部来说是个相对动荡的一年各种材料供应商都有要求涨价部分材料的品质不是很稳定给生产部门带来了一定的影响在过去的一年当中采购部门的工作基本上满足了生产的需求在2012年我们将继续努力做好本职工作不断完善自我确保物料的供应和质量的控制为的发展尽一份绵力以下是对采购部2011年度工作的小结:一采购量及金额总的采购订单:9538笔比2010年下降了2
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