部门管理KPI(考核)实用指标参考表财务部KPI量表指标类别考核指标财务类1.费用预算达成率2.成本控制3.不良坏账的比率内部运营类1.财务报表完成的及时性准确性2.企业预算执行率3.财务信息的有效性4.各部门预算执行率5.现金管理差错率6.工作目标按计划完成率客户类1.外部客户的满意度2.员工满意度学习与发展类1.部门培训计划完成率2.部门关键员工培养行政部KPI量表指标类别考核指标财务类
采购经理KPI考核指标考? 核 项? 目权重考核指标得分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定量化指标(70)1采购及时率?采购及时率=(规定时间采购的订单数÷下达采购订单的总数)×100省外3-5天省内2-3天市内1-2天?95?厂部月????度2采购成本的下降率采购成本下降率=(本月产品类别现采购成本价—上月度采购成本价)÷现采购成本价×100??1?财务部3采购质量合格率采购合格率=
生产中心KPI考核表指标名称权重()考核标准考核方式考核频度得分统计生产产值15达到或超过既定目标 万产量计划完成率20达到100(完成生产产量计划总产量)产品质量合格率15达到____安全事故发生率10重大安全生产事故为0一般性安全生产事故控制在____以内劳动生产效率10达到 生产部门产量员工客户满意率10无因生产进度或产品质量引起的客户不满培训计划完成率10考核期内达到
下面是本人制订的各部门KPI考核指标只是针对部门而不是个人具体到岗位需要由部门指标进行再次分解给大家做个参考吧并非很专业希望能对正在做绩效考核的朋友有所借鉴意义这个指标我已经在本成功的运行了一年感觉还是不错的2008年度各部门绩效考核KPI指标内容 部门
总经理助理KPI指标考核表员工: ????????????? ? 所属部门?:?????????????????? ?? ? 上级主管: 考核年月: ?????? 年 ??? 月考核 项目考 核 内 容标准分值自我评分上级主管考核评分人力 资
XXX生产部KPI考核表指标名称权重()考核标准考核方式考核频度得分统计生产产值15达到或超过既定目标 万产量计划完成率20达到100(完成生产产量计划总产量)产品质量合格率15达到____安全事故发生率10重大安全生产事故为0一般性安全生产事故控制在____以内劳动生产效率10达到 生产部门产量员工客户满意率10无因生产进度或产品质量引起的客户不满培训计划完成率1
中高层管理人员绩效考核方案(AAA)一评分办法确定原则●A级上下限的确定:当该项工作属于应该完成的常规工作时一般将该项指标的满分作为A级的上限当该项工作属于有一定难度的创新工作时一般将该项指标的满分作为A级的下限部分长期性发展指标的A级的下限可以超过该项指标的满分●每一等级分数增幅的确定当达到该项指标的难度大或者该项指标的达到是大力鼓励的方向或者达到该项指标将创造经济收益或者达到该项指标
采购部KPI考核指标岗位名称人员名称岗位职责描述KPI(关键业绩指标)考核及权重定向采购商务(普单)负责联想系列产品(外设产品除外)的普单采购:包括下单系统信息维护及相关数据统计定单处理错误率(后续岗位检查监督) 权重:40政策操作错误率(产品经理部门经理检查监督) 权重:20信息维护的准确性及时性(后续岗位检查监督) 权重:25采购数据的有效统计
为什么要进行绩效考评8能绩效考核的作用组织发展的依据建立关键业绩指标体系遵循的原则 1?目标导向:?把个人和部门的目标与的整体战略目标联系起来以全局的观念来思考问题2指标设定相对稳定:即如果业务流程基本未变则关键指标的项目也不应有较大的变动3?可衡量:指标可以是定量的也可以是定性的但一定要可以衡量 4可操作性:关键业绩指标必须从技术上保证指标的可操作性对每一指标都必须给予明确的定义建立完善的信
餐饮部KPI考核指标说明表被考核人部门餐饮部岗位经理序号指标权重考核指标释义数据源考核人1酒店GOP值5计财部直接上级2酒店GOP率5计财部直接上级3部门GOP值25计财部直接上级4部门GOP率20计财部直接上级5销售收入定额完成率5定额完成率=销售收入实际完成数定额完成数计财部直接上级6部门管理费用2部门管理费用节约率=(管理费用-实际管理费用)管理费用计财部直接上级7成本控制10成本节约
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