HR经理工作岗位手册主办单位:上海普瑞思管理咨询有限日期:2010年11月25-28日地址:上海培训费用:5600元人(含培训费费午餐培训证书等)通过这几天的展示案例分析角色扮演和交流等方法的学习我们将对人力资源体系及其战略角色进行一个简要的介绍其中将涉及到培训与发展薪酬福利绩效管理等方面的工作的关键点和它们之间的衔接本课程不仅提出并强化了人力资源的部门的服务和咨询的新定位还为人力资源部突
HR经理工作岗位技能培训手册主办单位:上海普瑞思管理咨询有限日期:2010年11月25-28日地址:上海培训费用:5600元人(含培训费费午餐培训证书等)通过这几天的展示案例分析角色扮演和交流等方法的学习我们将对人力资源体系及其战略角色进行一个简要的介绍其中将涉及到培训与发展薪酬福利绩效管理等方面的工作的关键点和它们之间的衔接本课程不仅提出并强化了人力资源的部门的服务和咨询的新定位还为人力
HR经理主管岗位培训手册通过这几天的展示案例分析角色扮演和交流等方法的学习我们将对人力资源体系及其战略角色进行一个简要的介绍其中将涉及到培训与发展薪酬福利绩效管理等方面的工作的关键点和它们之间的衔接本课程不仅提出并强化了人力资源的部门的服务和咨询的新定位还为人力资源部突显绩效清晰地指明了方向具体收益将表现在以下几个方面:?第一章 人力资源的角色与任务:本章节的目的是让学员了解人力资源部的设置目的世
EHS经理岗位工作手册主办单位: 上海普瑞思管理咨询有限时间地点:2010年11月19-20日 北京 11月26-27日 上海收费标准: 2680元人(含培训费费午餐培训证书等)授课对象:主管安全的经理厂长安全主管各级生产主管设备主管负责安全的工程师培训目标:·了解EHS框架与体系学习国际跨国的职业安全与健康管理理念·了解EHS主管的职责与重要工作内容明确各级主管在安全与环境管理的责任
人事经理工作岗位手册主办单位:上海普瑞思管理咨询有限日期:2010年11月25-28日地址:上海培训费用:5600元人(含培训费费午餐培训证书等)通过这几天的展示案例分析角色扮演和交流等方法的学习我们将对人力资源体系及其战略角色进行一个简要的介绍其中将涉及到培训与发展薪酬福利绩效管理等方面的工作的关键点和它们之间的衔接本课程不仅提出并强化了人力资源的部门的服务和咨询的新定位还为人力资源部突
客户经理工作岗位手册主办:上海普瑞思管理咨询有限时间:2010年10月21-22日上海 2010年10月23-24日 深圳费用:2600元人(包括授课费讲义证书午餐等)课程背景:客户服务体系的宗旨是客户永远是第一位从客户的实际需求出发为客户提供真正有价值的服务帮助客户更好地使用产品体现了良好的客服形象良好的技术良好的客户关系良好的品牌的核心服务理念要求以最专业性的服务队伍及时和全方位地
HR经理案头工作手册(三)绩效考核篇绩效考核的基本内容和要求员工绩效考核内容与要求1.工作态度(1)很少迟到早退缺勤工作态度认真(2)工作从不偷赖不倦怠(3)做事敏捷效率高(4)遵守上级的指示(5)遇事及时正确地向上级报告2.基础能力(1)精通职务内容具备处理事务的能力(2)掌握个人工作重点(3)善于计划工作的步骤积极做准备工作(4)严守报告联络协商的原则(5)在既定的时间内完成工作3.业务
HR经理案头工作手册(五)薪资福利篇市场工资调查表贵企业名称行业地址填表日期营业内容填表人职位1.简述贵企业的主要产品和服务2.就业雇员总数 人小时工 人纳税工资收入人数 人免税工资收入人数 人3.一般性工资增长和结构调整(1)在过去的一年中企业是否给下列的员工增加工资小时工 □否 □是 数额或___________ 日期 ___
康佳电器事业部销售管理部经理岗位手册岗位编号:KKDQ-11-001岗位目的为上级制定销售指标提供意见;制定科学的销售管理计划,保证货源的及时供应岗位职责协助销售总监制订事业部、区域营销中心及销售分的销售额、利润及销售费用等指标;协助事业部总经理和财务部制订经营计划、资金预算计划;制订事业部的产品生产计划和销售计划;负责货源调配管理、总部展厅管理、销售网络建设管理、销售廉政
人力资源部经理有限职位说明书职位名称人力资源部经理文件编号OTJ-RS-GWZZ-3002-A0编制核准生效日期2010-08-16基本信息职位名称人力资源部经理职位编号HR-001所属部门 人力资源部编制日期定员人数1人辖员人数9人职位薪资等级 直接上级职位总经理直接下级职位人事专员培训专员食堂主管工作联系人事专员培训专员食堂人员清洁工门卫内部工作关系1汇报:向总经理汇报各
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