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Click 管理方格理论:管理工作可以归结为对工作的管理和对人的管理综合比较对人的关心程度与对工作(生产)的关心程度可以总结出一个者的行为模式平均以下1? 锐意改革并 通晓技术? 鼓励富于建设性的挑战? 确保顾客满意取得竞争优势? 具备卓越才能? 有正确价值观念? 具有超强生理和心理耐力如何提高自身素质 ? 决策艺术 获得权力的艺术 ? 指挥艺术 用人的艺术
不管你帶多少人甚至你只帶一個屬下領導的問題都會存在的 第一個故事? 工匠之死 這麼做真的會吸引更多產業來到喬治亞嗎這個點子固然是出於好意我卻將粉紅色冰塊當成是一個信號這個信號就是:「一切事物都有惡化的傾向」領導人一定要學的一件事是要認出即將來臨的惡化的信號 組織惡化的信號
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级艺术 —管理者的修炼中国人民大学商学院梁雨谷引言:艺术是修炼的结果 ——学习能力是核心竞争力一学习能力是企业存在和发展的前提转型期的中国日新月异 政策资源产业等等价值多元化下的顾客需求多元化 卖方市场的顾客主导 温饱之后的效应索求(从功能到舒适) 人口结构带来的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级艺术 主 讲:王小平 第一讲:的管理技能第二讲:中国企业管理的十大弊病第三讲:能鼓舞员工士气的者第四讲:力便是影响力目 录 什么是 所谓就是在团队成员中发挥的影响力使成 员能接受其以达成团队的目标者的 形成主要在于成员是否接受他是否相信他具有 的能力有经验不一定
一齐思考(5)产生方式不同:任命——涌现(6)相容度不同:并存——不容(7)行事风格限制大小不同:标准化——个性化1敬重人会带来追随者是因为没有人会喜欢嗟来之食敬重人使人感到人生的意义产生价值感——从而产生发愤努力的动机和热情四敬重人的艺术四敬重人的艺术(2)人是一个奇怪的动物非常看重他人对自己的态度和评价 他人的态度和评价对人的意志行为具有非常强的诱导影响作用对人的人格品行具有非常强
2者自身的行为——者成功的基础 ξ 做事先做人做好人才能做好事 ξ 严于律已以身作则 ξ 注重自身的道德品质修养(道德品质有缺陷的者最终是失败的) ξ 具有丰富的知识内涵 ξ 具有良好的个人诚信 ξ 宽厚待人(胸怀要宽广)有多大的胸怀做多大的事 5者
和怎样做柯达还有明天吗自我实现的需要授权 者将一定的权力授予自己直接的下属使他在自己的和监督下自主地对本职范围内的工作进行决断和处理下君尽己之能科学的方法把工作任务流程化把复杂的东西简单化把概念的东西定量化不断后路就当不了审计长百度李彦宏格兰士颠峰时期否定自我项目奥运期间旅游习惯和传统干扰信息伟哥主要成分枸橼酸西地那非sildenafil citrate 给中国人留下的思考惠能和悟
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管理的艺术第四计 长驾远驭第九计 潜移默柒第十四计 大巧若拙第十九计 柔性管理第二十四计 随机应变 第二十九计 开诚布公 第三十四计 威重令行
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