版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第2页/共NUMS2页 第五节 施工投标报价的策略1、基本策略:竞争不激烈的、有可能增加量的报高价,反之报低价。2、报价技巧:不平衡报价法;多方案报价法;无利润报价法;突然降价法;其他(计日工、暂估价、增加建议法、分包商报价采用、许诺优惠法)第七节 决策树方法在投标决策中的运用;分析背景材料,按照事件逻辑关系绘制决策树图,特别
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第2页/共NUMS2页 第五节 施工投标报价的策略2017年造价工程师QQ群:107609784 一建、二建、消防、安全等考试联系QQ:27897654271、基本策略:竞争不激烈的、有可能增加量的报高价,反之报低价。2、报价技巧:不平衡报价法;多方案报价法;无利润报价法;突然降价法;其他(计日工、暂估价、增加建议法、分包
提供精准面授精华视频+精准押题:一建、二建、咨询、监理、造价、环评、经济师、安全、房估、消防/等QQ:2069910086环球网校学员专用第2页/共NUMS2页 第五节 施工投标报价的策略1、基本策略:竞争不激烈的、有可能增加量的报高价,反之报低价。2、报价技巧:不平衡报价法;多方案报价法;无利润报价法;突然降价法;其他(计日工、暂估价、增加建议法、分包商报价采用、许诺优惠法)第七节 决策树
版权所有翻印必究咨询热线400-678-3456环球网校学员专用第1页/共NUMS1页 教材案例点拨,以教材案例为准。
版权所有翻印必究咨询热线400-678-3456环球网校学员专用第1页/共NUMS1页 第六节 决策树方法在投标决策中的运用;分析背景材料,按照事件逻辑关系绘制决策树图,特别是多阶段绘图需要仔细分析背景材料。决策树分析与工程造价典型计算和资金时间价值分析相结合具有实际意义。在解析与资金时间价值有关的决策树分析题目时,应当绘制相应的现金流量图进行辅助分析与计算。【考题类型】1挑错类题目,尤其
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版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第2页/共NUMS2页 2017造价工程师考前辅导---案例分析第四章 建设工程施工招标投标本章基本知识点:1.建设工程施工招标投标程序;2.决策树法和技术经济分析方法在投标决策中的运用;3.报价技巧的选择和运用(主要是多方案报价法、增加建议方案法、突然降价法、不平衡报价法);4.评标定标的具体方法(经评审的最低投标报价法、综
第四节投标决策投标决策:投标人对是否参加投标,投什么样的标和采用什么投标策略所做的决定。1投标决策的划分:投标前期决策:主要决策是否投标的问题决策依据:A 招标公告;B 对项目的调查情况;C 对招标人的研究及了解;业主和监理工程师的情况业主的合法地位、支付能力、履约能力;监理工程师处理问题的公正在性、合理性等。竞争对手和竞争形势的分析注意竞争对手的实力、优势;投标环境的优劣情况;竞争对手的在建工程
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第3页 /共NUMS3页 第八节决策树方法的基本概念及其在投标决策中的运用;一、决策树 决策树是以方框和圆圈为节点,并用直线连接而成的一种形状像树枝的结构图,每条树枝代表该方案可能的一种状态及其发生的概率的大小。在决策树中,方框节点代表决策点,圆圈代表机会点,在各树枝末端列出状态的损益值及其概率的大小。决策树的绘制应从左到右,
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第3页 /共NUMS3页 第六节决策树方法的基本概念及其在投标决策中的运用;一、决策树 决策树是以方框和圆圈为节点,并用直线连接而成的一种形状像树枝的结构图,每条树枝代表该方案可能的一种状态及其发生的概率的大小。在决策树中,方框节点代表决策点,圆圈代表机会点,在各树枝末端列出状态的损益值及其概率的大小。决策树的绘制应从左到右
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