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1.定義2.特征3.管理者的作用2.作 用3. 激勵十原則 动机社交的需求2.激勵保健雙因子理論美國心理學家(F? Herzberg)? 當事人減少自己投入到工作中的努力表現有如經常遲到早退怠工帶著情緒工作出廢品浪費原料放棄責任無積極性和熱情或損害的物品等從而在心理上達到平衡而且會長期消極下去?當事人想要參照者把工作幹得更多更好自己 做不好就會找借口因為覺得參照者的獎酬與 勞
如何成功地你的下属 很多管理者都有这样的抱怨:为什么我的下属永远不能和我步调一致其实没有带不好的兵只有带不好兵的将军遇到这种情况管理者应该首先反省一下自己的方式看看自己的问题出在哪 里下面是一个成功管理者下属应做的四项工作看你有没有做到 1让下属了解事情的全局 安排工作时要讲清目的和全局而不是只告诉他你现在该做什么有些管理者认为下属干好当前的工作就行了没有必要了
如何铸造你的气质最主要的是要多看书吧挑些自己较感兴趣的有品位的书多关心身边的人和事一个乐于帮助别人善良的人肯定是有思想有内涵的人 简单说我认为一个人的气质是指一个人内在涵养或修养的外在体现.气质是内在的不自觉的外露而不仅是表面功夫.如果胸无点墨那任凭用在华丽的衣服装饰这人也是毫无气质可言的反而给别人肤浅的感觉.所以如果想要提升自己的气质做到气质出众除了穿着得体说话有分寸之外就要不断提高自己的
在web20的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 如何成为营销主管 成功的销售主管带人带心要学会抓住业务员的心根据个人经验与实际验证以关怀为出发点是最佳途径以真诚的心对待业务员排除管理惯性中隐藏在每个人内心中的障碍放下身段诚善沟通就能获得业务员的回应与合作以身作则进行教导式的引领团队时常亲临销售一线带头去完善终端及了解销售存在的问题与在办公室命令指挥他人去做
如何管理下属【管理名言】 带走我的员工把我的工厂留下不久后工厂就会长满杂草拿走我的工厂把我的员工留下不久后我们还会有个更好的工厂 ?????????????????????????????????????????????????——安德鲁·卡内基 重视员工的管理? 1.员工管理的现状 在实际管理工作中人们过于重视管理者自身的带头示范作用却忽略了与顾客直接接触的员工在很多组织里都把一切优惠条件
如何批评下属说起批评可以谁都不陌生在我们的生活和工作当中我们既批评过别人也被别人批评过尤其是在企业里由于员工的过失或者员工的不尽职等情况下被批评应该来说是家常便饭我们可以常常见到一些在会议上批评员工从来就没有站在员工的角度来感受被批评的滋味你想在有第三者在场时批评员工会令被批评者颜面尽失也会令第三者感到尴尬第三者就会想下一个对象会不会就是我无形之中员工的心理就会留下一种对者的心理恐
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