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HR经理主管岗位培训手册通过这几天的展示案例分析角色扮演和交流等方法的学习我们将对人力资源体系及其战略角色进行一个简要的介绍其中将涉及到培训与发展薪酬福利绩效管理等方面的工作的关键点和它们之间的衔接本课程不仅提出并强化了人力资源的部门的服务和咨询的新定位还为人力资源部突显绩效清晰地指明了方向具体收益将表现在以下几个方面:?第一章 人力资源的角色与任务:本章节的目的是让学员了解人力资源部的设置目的世
企业培训经理(主管)岗位培训手册课程目标通过本课程2天的培训您将能够:在培训体系和规划方面: - 了解组成培训体系必须的要素在培训的运作管理方面: - 掌握有效鉴定培训需求的方法及工具 - 掌握量化培训需求管理的初步技巧 - 制定有效的培训预算(可选) - 制定培训规划及计划 - 掌握有效管理培训课程的方法和技巧 - 建立并有效利用培训数据库生成有
新任经理(主管)岗位培训手册培训收益 - 了解经理的角色定位与使命职责以做好承上启下工作 - 学习和掌握全方位的技巧增进自身魅力 - 学习教练技术与指导部属技巧强化培训下属的能力与效能 - 研习激励理论提升部属工作意愿 - 实用的技巧及管理工具迅速提升新任经理的管理水平 - 通过参与和练习掌握有效的管理技能和方法提升工作绩效 - 共同探讨
人事经理(主管)岗位培训手册通过这几天的展示案例分析角色扮演和交流等方法的学习我们将对人力资源体系及其战略角色进行一个简要的介绍其中将涉及到培训与发展薪酬福利绩效管理等方面的工作的关键点和它们之间的衔接本课程不仅提出并强化了人力资源的部门的服务和咨询的新定位还为人力资源部突显绩效清晰地指明了方向具体收益将表现在以下几个方面:?第一章 人力资源的角色与任务:本章节的目的是让学员了解人力资源部的设置目
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TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc54410837 开场白 PAGEREF _Toc54410837 h 3 HYPERLINK l _Toc54410838 Chapter 1 培训成功的首要条件 PAGEREF _Toc54410838 h 4 HYPERLINK l _Toc54410839 A 培训的六个关键环节
企业培训主管岗位工作手册主办单位:上海普瑞思管理咨询有限时间地点:2010年10月23-24日 上海价格:¥3000人(包括授课费费会务费证书午餐等)课程目标通过本课程2天的培训您将能够:在培训体系和规划方面: - 了解组成培训体系必须的要素在培训的运作管理方面: - 掌握有效鉴定培训需求的方法及工具 - 掌握量化培训需求管理的初步技巧 - 制定有效的培训预算(可选) -
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