二经济效益管理五工作秩序管理
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级财务管理基本内容筹资管理第56章投资管理第78章营运资金管理第910章股利理论与政策第11章《财务管理学》课程结构总论第1章财务管理的价值观念第2章财务分析第3章财务战略与预算第4章并购与重组第1213章1【引入新课】:筹资是企业理财的起点企业创建扩大生产
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第七章 餐饮成本控制与收入控制第一节 餐饮成本的内容一餐饮成本的构成费用项目比重()原材料(食品饮料)45燃料1物料用品1-3低值易耗品滩销5工资管理费用15-25福利3.5水电费2企业管理费用1其他支出费用5合计78.5-90.5 二餐饮成本的类型 餐饮成本和其他成本一样可以按照多种标
餐 饮 成 本 管 理企业家要做好两件事一是营销二是削减成本成本是企业生存和发展的重要话题 对于现在的大部分餐企来说微利时代不实行低成本运营就难以生存可谓成本决定存亡. 当今的市场竞争是实力的竞争人才的竞争产品和服务质量的竞争也是成本的竞争从某种意义上讲成本决定一个企业的竞争力企业管理者要转变传统狭隘的成本观念结合企业的实际情况充分运用现代的先进成本控制方法以增强企业的竞争力
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级餐饮企业设计中式快餐 如意中式快餐店的设计 一行业分析与市场定位 二快餐店选址 三内部设计 四快餐店菜品的设计 五快餐店经营 一行业分析与市场定位 (一)快餐店发展背景 (二)中式快餐的特点 (三)快餐店目标客源 (一) 快餐店发展背景:
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一)基本原则 1.实行以市供求为基础的单一的有管理的浮动的人民币汇率 2.外商投资企业原则上要做到外汇自求平衡并落实外汇平衡措施 (二)登记管理 外商投资企业自营业执照颁发之日起30天内应持批准证书和营业执照副本复印件到外汇管理部门领取《 外商投资企业外汇登记证》并填写《 外商投资企业基本情况表》后凭证向企业注册地外汇指定银行办理开户手续异地或境外开户须另向当地外汇管理部门报批 (
管理资源吧()海量管理资源免费下载第二节 现场管理的基本内容 1一现场管理体系 布局管理工序管理品质管理物料管理成本管理设备管理安全管理人员管理环境管理信息管理基础2: 5 S 管 理基础1:正 确 的 现 场 管 理 意 识 一流现场管理2基础1:现场管理意识 ◎不当的管理意识:只要认真工作就能做好熟练工人是靠师傅带出来的(没有标准化意识)按计划完成生产就行(没有不断改善的意识)5S没有
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