?2 总体战略专题举例:纵向一体化战略前向一体化战略的主要适用条件1企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差2企业所在产业的增长潜力较大3企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等4销售环节的利润率较高发展战略知识点要求掌握各种发展战略的含义,能够结合案例识别出细分战略类型,能够指出各种发展战略的适用条件与风险。历年真题【2015年综合真题】根据二,简要分析鸿泰科技实施的发展战略的细分类型
战略与风险管理(2021)考试辅导 不易 第PAGE Arabic MERGEFORMAT1页战略管理——战略选择第一部分 总体战略总体战略【一体化战略】企业对具有优势和增长力的产品或业务沿其经营链条的纵向或横向延伸业务的深度和广度扩大经营规模实现企业增长【纵向一体化】企业沿着产品或
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 4 页买新课X:第 02 讲业务单位战略 第二节业务单位战略【知识点】基本竞争战略【考点】成本领先战略(★★★选择题主观题案例分析背)优势(1)形成进入障碍(2)增强讨价还价能力(3)降低替代品的威胁(4)保持领先的竞争地位实施条件市场情况(外部条件)(1)产品具有较高的价格弹性市场中存在大量的价格敏感用户——价格(2
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 10 页买新课X:第 02 讲业务单位战略职能战略及国际化经营战略【知识点】业务单位战略★★★业务单位战略也称竞争战略涉及各业务单位的主管以及辅助人员这些经理的主要任务是将战略具体化【知识点】基本竞争战略竞争战略:成功地对付五种竞争力赢得超常的投资收益 具体最佳战略是最终反映所处的内外部环境的独特产物三种具有内
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页买新课X:第 04 讲业务单位战略 第二节业务单位战略【知识点】基本竞争战略【考点】成本领先战略企业通过在内部加强成本控制在 研究开发生产销售服务和广告等领域把成本降到 最低限度成为产业中的成本领先者的战略优势(联系五力模型理解)(1)形成进入障碍(2)增强讨价还价能力(3)降低替代品的威胁(4)保持领先的竞争地
业务单位战略 业务单位战略的选择 成本领先战略 含义 该战略是指企业通过在内部加强成本控制在研究开发生产销售服务和广告等领域把成本降到最低限度成为产业中的成本领先者的战略 优势 1.形成进入障碍 2.增强讨价还价能力 3.降低替代品的威胁 4.保持领先的竞争地位 总之企业采用成本领先战略可以使企业有效地面对产业中的五种竞争力量以其低成本的优势获得高于其行业平均水平的利润 风险
战略与风险管理(2020)考试辅导第三章+战略选择不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT3页 ?第三章? 战略选择?本章考情分析?总论?? 内容非常重要,是全书核心章节,知识点丰富,是重点考查章节,必须全面、深入、细致复习。?? 本章如能完全掌握,可以达到“三分天下有其一”(过去三年平均每年有4392分出自该章),甚至能顶半边天(2019年有46
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 4 页买新课X :第 02 讲稳定战略收缩战略并购战略【例题 6·单选题】下列情况下适宜采用稳定战略的是() A.甲发现邻国市场上对本企业产品需求旺盛但现有供应量不足B.乙在现有行业中经营多年竞争优势明显但该行业被称为夕阳行业 C.丙从自身实际出发决定将经营重心集中在现有产品或市场领域D.丁希望避免资
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页买新课X:第 02 讲一体化战略专题考点一体化战略【考点总结】前向一体化的条件适用条件:1.企业现有的销售商销售成本较高或者可靠性较差难以满足企业的销售需要2.企业所在产业的增长潜力较大3.企业具备前向一体化所需的资金人力资源等4.销售环节的利润率较高后向一体化条件适用条件:1.企业现有供应商供应成本较高或者可靠
业务单位的战略 业务单位战略的选择 【提示】当企业想利用其核心能力以满足某一特定产业细分市场的需求而不考虑其他需求时就可以采用集中化战略可以作为集中化战略目标市场的特定细分市场的例子包括:(1)某一特定的购买群体(如老年人或年轻人)(2)某一特定的产品类别(如专业油漆匠用的油漆或自助用户使用的油漆)(3)某一地理区域或市场(如美国东部或西部) 基本竞争战略的综合分析 鲍曼提出的战略钟可以对
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