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  13 7月28日 上午成大业者都是目中无人！我在员工心里是什么，他们给我什么评价？他把人当成一个物体，不受人因素干扰（不受七情六欲干扰），而是用七情六欲来影响人。物体动起来，就相当于人动起来。经营企业的核心就是让人动起来。物体要动起来，受什么因素的影响？两个核心：（1）动力；（2）阻力。经营人就是经营动力，经营阻力。动力包括（1）食：吃、穿、住、行（2）性：性能，生命力旺盛。有充沛的精力来干工作

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  10 刘一秒之《影响智慧》整理笔记影响智慧笔记整理（2009-09-10 15）谁先动谁就成为者。假如问话不明确，对方是否给你明确的答复。企业能不能长久，根本因素决定于企业人心中的一口气。企业比的是哪个人能持续有兴奋度。者思想，管理者管理事务。者最高境界就是其他人愿意把全部放在他手上的事上。是一种技能，用来影响别人，让他们全心投入，为达到共同目标争战不懈。21世纪每个

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  郑州第251期《运营智慧》笔记16郑州思八达李宾记 2009年8月10-12日 《赢利智慧》运营智慧10日上午所有发展的薪酬体系都不合理让一部分人先富起来！只有让员工看到他身边和他一样，甚至不如他的有车有房，他才会拼命干！员工执行力差是因为他没有意愿！有问题，就是老板虚伪！客户的问题：缺项目！缺资金！缺人才！如何建立合理的薪酬机制？怎样和员工（股份）合作？自身想带动企业和团队为什么发展太

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  影响智慧刘一秒导语企业是发现问题难还是解决问题难？我们是学有用的还是学有道理的？（有用的才是最有效的）小的老板经营事，大的老板经营人。（我们都是做一个行业经营人，产品只是一个媒介）人和人的根本差别在于动力大小。老板在经营人上就是激发他的动力，化解他的阻力。成大业者都是目中无人，不把人当人，当成一个物体。（不是不爱人，是不受人的七情六欲所影响。）人的动力和阻力三大动力：一、食（衣食住行）二、性（性能

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  - 44 - 这两天感受呢，对迪拜崇拜已久，亲身走了两天下来，它在我心目中消化一个字就是“放”，放开的“放”。它的法门是做奇特、作第一，只有“放”才能“活”，它把思想放开，把手就要放开，把周边很禁锢的东西在这里能够自由放开，然后敢想、敢做，把世界最先进、最好的东西引进到这里来，在这里来展示，所以说把经济搞活了。作为我们做企业来说，我们值得启发的就是一个“放”，放了才活，才能活起来，这是我这两天感