第四篇 管理者(各级人)是任何企业最基本、最珍贵的资产。 第一章理论 第一节概述一、与者:运用各种影响力,指挥或带领、引导或鼓励部下为实现目标而努力的过程。者:在组织中发挥作用的人。 (具有一名以上下属的各级主管)二、的作用:指挥、协调、激励1、在组织决策方面起指向和决断作用2、在组织体系中起纽带及核心作用3、在组织行为方面发挥激励和协调作用三、的
研究组织原则组织形式组织效应等高层管理机构产权关系1直线型:各职务按垂直系统直线排列上级对下级直接管理适用于产品单一的小型组织和现场管理2职能型:除直线主管外还设职能机构.可根据业务范围向下级下达命令和指示实际中采用较少3直线职能(参谋)型:综合了上述两种设两套系统指挥系统(直线式)与管理职能系统(参谋式)适用于规模不太大产品品种不太多工艺较稳定市场信息易掌握的企业4直线职能参谋型:直线主管予以一
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级植物生理学1.水分代谢2.矿质营养3.光合作用4.植物激素及调控一 植物的水分代谢目的★ 了解水分在植物体内存在的状况及其主要生 理生态作用★? 掌握植物细胞和根系对水分吸收的主要规 律★??了解蒸腾作用的生理意义与影响因子★??了解植物体内水分运输的特点及机理★?? 弄清作物合理灌溉的生理基础要点之一1 植
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1.什么是管理 管理是为了实现既定的目标而采用有效的方法和手段对有关的人事物时间信息等进行计划组织指挥协调和控制等一系列活动的总称管理的社会属性管理学概论第二章 古典管理学派4. 代表人物及其贡献管理人员14原则:三劳动管理原理三组织管理原则2. 管理的职能秩序 2.协调 3.主动性 4.集体精神2. 预测对目标产生影响的未来事态第四章 组织职能(1) 以目标或结果为着眼点
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