相关文档

• 第四章基于目标管理绩效考评.ppt

  #

• 基于目标管理的绩效考核.doc

  基于目标管理的绩效考核主办单位：上海普瑞思管理咨询有限日期：2010年11月13-14日地址：上海培训费用：2600元人（含培训费费午餐培训证书等）培训对象 总经理各部门经理人力资源主管绩效经理绩效主管等相关管理人员课程目标个人的绩效如何与组织绩效联系起来组织的绩效如何通过团队与个人的绩效提高来实现本次课程以运用为导向通过案例剖析和学员互动帮助学员掌握目标与绩效管理的核心理念和关键技巧确保

• 第四章--绩效管理与考评.doc

  第四章 绩效管理与考评随着知识经济时代的到来人力资源管理越来越成为组织获取和保持竞争优势的有效工具而绩效管理在人力资源管理中占据着核心地位起到重要的作用由于绩效管理将组织的战略目标分解到各部门和员工再通过对员工绩效的管理改进和提高来实现和改进组织的整体绩效此部分将在对绩效管理有一个较为全面的认识的基础上探讨绩效管理与经营战略的关系绩效考评的指标体系考评方法和绩效考评的实施方法等内容第一节 绩效

• 第四章绩效考评.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章 绩效考评一弄清含义二明确目的三把握原则四确定内容五细分指标六制定标准七选择方法八实施考评九注意问题考 评 表吉林大学远程教育课件人力资源管理(第二十四讲)主讲人 : 王 秋 华 学 时：64 一绩效考评的含义与作用绩效： 是指员工在工作中做出的成绩与贡献绩效考评： 是指搜集分析评价和传递

• 第四章-绩效考评.ppt

  1企业员工绩效管理的基本特点2绩效管理和绩效考评的区别3设计绩效管理系统时应遵循哪些原则4在贯彻绩效管理的公平与开放原则时应注意哪些问题5什么是绩效管理的信度和效度并说明两者之间的关系6绩效管理制度的基本内容7起草绩效管理制度的基本要求8企业人力资源管理部门对绩效管理负有哪些主要责任9简述员工绩效考评的类别10简述员工绩效考评的基本程序11简述行为法的绩效考评方法12应用计算机处理绩效考评数据时应

• 目标管理与绩效评估.ppt

  澄清对绩效管理的认知及相关观念的了解绩效指标的分解与确定学习绩效面谈的基本技巧了解绩效沟通与辅导绩效管理对员工的助益151719伯特咨询传统方式绩效管理系统组织发展26制定绩效计划（年初）风格:开放诚实过去为本展望未来目标管理基本知识关键绩效指标KPI如何设定绩效目标业绩的提高成本降低提高工作效率个人能力的提升向心力的提高促进有效沟通有利于团队建设有效的工作管理工具尊重式管理主管与部属协议目标定量

• 第四章-基于kpi的绩效评估.doc

  #

• 第四章绩效管理.ppt

  第四章绩 效 管 理董福荣：广东省人力资源管理协会副会长 广州市人力资源管理学会副会长广东商学院人力资源研究中心主任教授 绩效的定义 绩效绩是业绩效是效果效率行为态度品行等从管理学角度看是组织期望的结果它包括个人绩效和组织绩效两个方面组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗

• 第四章绩效管理.ppt

  标杆企业对人力资源管理的定位我们已经步入共产主义战略人力资源管理绩效管理体系对实现组织战略目标的意义组织意义经营策略与核心竞争力学习发展晋升制度组织文化与使命价值观共同愿景案例：发展平衡导致企业运营危机第一阶段：传统绩效管理 员工和机器一样仅仅是一种创造利润的工具绩效管理是一个过程注重过程的管理业绩实现应用目的◆高层五大胜任能力模型 ——工作创新诚实守信战略规划以人为

• 第四章绩效管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章 绩效管理案例讨论：科龙的绩效评估 对几乎所有的来说岁末年初绩效评估总是备受科龙也不例外 　科龙对具体员工的绩效评估最重要当然是其直接上司直接上司的意见是该员工绩效评估报告中最关键的内容 此外在有些部门中对员工进行绩效评价的时候还会考虑其他人的意见这些人可能是该员工的同级或者下级