加入表1 策略和观念行为的关联人力资源管理策略价格竞争策略 二实际规划之程序 为期能实际配合环境及组织目标分别运用各种统计方法先设定总人数各部室(一级单位人数)各组人数(二级单位人数)其次再根据各组任务性质等因素计算各组合理管理者人数以及利用负荷分析检视人力之适质性施行程序详见下列图表 原则之三: 内升为主外聘为辅 在晋升
育人(professional)准备阶段工作分析的工具——职务说明书? 工作场所 ? 工作环境的危险性? 职业病 ? 工作时间特征? 工作的均衡性 ? 工作环境的舒服程度战略计划(长期) 宗旨 环境 目标 战略现有人力资源核查劳动力短缺招聘的程序招聘的途径选拔的方法面试形式面 试 经营管理技巧:文件篓测试法 人际关系技巧:无首领小组讨论法商业游戏法 智力状况:笔试方法 工作的恒心:文件篓测试无首领
CHAPTER 1 人力資源管理導論圖1-1 人力資源管理與管理功能關聯圖1圖1-2 人力資源管理的目的2圖1-4 人力資源管理範疇3人力資源管理的重要性問題 1. 員工離職率太高 2. 組織找不到合適的員工 3. 員工敬業心太低 4. 員工做事錯誤百出 5. 員工上班時間泰半在聊天 6. 員工常鬧派系鬥爭或糾紛 7. 對工作安全不關心 8. 薪資制度欠公平 9.
人力资源管理课程性质要求重点 一人力资源管理的框架体系二本课程学习的方法三本课程教材的三大板块第十章是人力资源管理的信息化 人力资源管理3人力资源管理的技术第一节 人力资源强调人力人力资源管理概述内耗性最大限度地开发与管理组织内外的人力资源促进组织的持续发展指导协调管理阶段
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 主 讲:张 英 景惠管理研究院 首席研究员 景惠管理顾问有限 首席顾问
人力资源管理 企业竞争的PK台人力资源管理发展趋势中国企业的差别 做多做少一个样企业发展与HR管理的关系企业文化 案例: Z的业绩成长 股份制改造 绩效管理体系启动 向全国上市推广建立现代企业制度经验当前产值规模倍人力资源管理发展趋势绩效管理人力资源管理发展趋势? 管理者就是培训者 ? 在岗培训者70的优秀员工的离职与部门经理有关 B
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelPrentice Hall 1999Chapter 9人力資源管理Prentice Hall 19991Chapter 9學習目標區別工作分析 工作說明 及工作規範解釋為什麼甄選的
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优秀的人力价值流丰田人力系统模型输出具有丰田价值观的优秀员工为了不断的提高而共同工作目标通过生产高质量低成本即时的产品来实现的长期繁荣组织支持程序人力资源管理输入理念和价值观合作关系丰田生产方式原则合格的人力资源方针管理政策部署缓慢提升与奖励团队成员强大的人力资源支持公平一致的政策和实践稳定的雇用关系承诺及保障激励领会丰田文化社区家庭环境融入忠诚的聘用遵从标准改进标准解决问题融入小组
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第一章 人力资源规划人力资源管理师二级职业资格培训第一章 人力资源规划第一节 企业组织结构设计与变革(二级)第二节 企业人力资源规划(二三级)第三节 工作岗位分析与设计(三级)第四节 企业劳动定员管理(三级)第五节 企业人力资源的需求预测(二级)第六节 企业人力资源供给预测与供求平衡测(二级)第七节 人力资源管理制度规划(三级)第八
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