总经理 副总经理 财务总监 副总经理 XX部经理 工程部经理 财
职能工资表职等升级级数ⅠⅡⅢⅣⅤ10015017022028017500100001400019000240002760010150141701922024280377001030014340194402456047800104501451019660248405790010600146801988025120680001075014850201002540078100109001502
号:HR,ID:hrziliao,专注整理HR精品,持续更新哦~号:HR,ID:hrziliao,专注整理HR精品,持续更新哦~ 职能工资表职等升级级数ⅠⅡⅢⅣⅤ1001501702202801750010000140001900024000276001015014170192202428037700
甘肃一建钢结构管理体系职能分配表管理手册主要过程职能部门经理支部书记生产经理经营经理总工程师综合办公室技术质量科经营预算科安全生产科财务科物资供应科4管理体系总要求●○○○○▲△△△△△管理体系文件要求.1管理体系文件结构●○○○○▲△△△△△.2管理手册●○○○○▲△△△△△.3文件控制●○○○○▲△△△△△.4记录控制●○○○○△△△△△△5管理手册管理承诺●○○○○△△▲▲△
河南分项目管理委员会主 任:翟国政副主任:陈广成谢继红委 员:郭崇辉刘长辉徐艳蕊王久林职能部门:综合办公室技术质量部工程管理部安全管理部经营预算部财务劳资部河南分2010年3月2日河南分一体化管理体系组织机构图 分经理 总工程师总经济师副经理副经理总会计师副经理经营预算部财务劳资部综合办公室安全管理部技术质量部工程管理部所属各项目部 : 质量管理体系职责分配表部标准
部门职能部门名称:业务发展部直接上级:副总经理下属岗位:部门本职:负责系统的战略规划项目开发工作主要职能:一的战略规划与实施监控1研究制定的发展战略编制的中长期发展规划2编制项目投资计划和年度投资计划3对战略规划的实施进行监控二实施项目开发1组织实施符合战略发展规划要求的新项目开发(1)根据国家法律法规依据投资制定的规章制度组织落实经批准的战略发展规划方案(2)收集整理立项
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职位类别划分(修订稿)第一部分 前言一修订说明 随着的发展原人字【1999】27 号文件关于职位类别的划分已不能完全适应管理的需要在征求各部门意见的基础上特对原人字【1999】27号文件进行本次修订二概述 职位类别分为四个层次第一层次称为族(共分为5个族)第二层次称为类(共有51个类)第三层次称为子类第四层次是为各部门工作需要所做的一些职位罗列三职位类别划分的作
分业务部工作职能一市场工作合理的有计划的分配销售任务量确保销售计划完成及时准确的执行总相关销售政策及规定寻求有实力有信心经营红牛的经销商全力支持与配合经销商做好销售工作对经销商及市场问题及时准确上报并依据各项政策妥善处理严格管控市场价位保证经销商的利益杜绝违规操作行为配合经销商建立完善中心城市及部分重点城市的直销网络积极扩大市场份额选择有直销能力的经销商开拓未开拓的直销网点提高铺
百步梯学生创新中心第十一届第一任常委职能划分CEO维系四个中心从宏观层面促进组织运营与四个中心协作顺畅对组织重大项目进行最终决策主持重大项目的运作对外树立组织积极正面的形象对组织项目进行反馈营造组织内部文化把握组织发展方向与模式负责向团委沟通工作计划于进展行政总监主管行政中心直属行政部与人力资源部监管活动场地申报组织财务行政会务物资使用与保存情况人力资源管理组织内部培训制度撰写等以促进组织内部门间
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