项目管理中的索赔管理和风险防范措施许营海威 密涿项目摘 要:工期和费用索赔是施工单位在施工过程中维护企业正当利益提高企业经营效益的重要手段依法科学合理地进行工期和费用索赔同守约并不矛盾这也是施工企业和业主之间承担风险比例的合理再分配根据的实践经验就项目管理中的工程索赔管理和风险防范措施进行了分析和阐述以期对今后项目管理有所借鉴关键词:施工单位工期索赔费用索赔在当今的建筑工程市场上
工程项目管理中的工程索赔管理[摘 要] 本文详细介绍了具体的不同原因引起的工程索赔及索赔依据并说明索赔程序及索赔费用计算[关键词] 工程项目管理工程索赔索赔依据索赔程序 索赔是指在合同履行过程中对于并非自己的过错而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失向对方提出经济补偿和时间补偿的要求工程索赔是双向的包括施工索赔和业主索赔两个方面一般习惯上将承包商向业主的施工索赔简称索赔将业主向承包商的索赔称为
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.themegallerypany Logo单击此处编辑母版标题样式.themegallerypany Logo 工程项目索赔管理 一索赔的概念及作用 是指合同实施过程中合同中一方因对方不履行或者未能正确履行合同中所规定的义务或未能保证承诺合同条件实现而遭受损失后向对方提出的补偿要求其性质是经济补偿行
对工程项目管理索赔的认识十几年来我国逐渐推行工程建设项目监理制这是与国际接轨迈出了时代步伐随着加入WTO后市场经济体制的建筑市场建立与发展工程建设监理制的普及与深入深化工程项目管理中的索赔势在必行当然在一般情况下人们通常说的索赔是指承包商向业主的索赔其实是双向互动的索赔的成立是建立在违约事实和损害后果都已经客观存在的基础上索赔属于经济补偿是一种正当的权利要求恪守合同是业主和承包商的共同义务只有坚持
项目的文档管理与索赔控制项目管理对于不同的参建角色其管理方法控制要素等都有所不同施工单位的项目管理侧重于施工现场对项目管理更直接而业主的项目管理则侧重于对参建各方项目投资材料采购成本回收质量进度等多方面的管理相对于施工单位的项目管理业主方的项目管理具有一定的间接性因此对于业主来说项目管理的核心从某种程度上讲就是文档管理只有将文档管理做到系统化全面化清晰化才能使整个项目受控并平稳运行进而对项目
工程项目管理过程中施工索赔的起因与索赔技巧? 摘 要:只有既能优化内部施工管理以降低施工成本又善于运用工程索赔的手段减少损失的承包商才能使自身的竟争力不断 发展强大 由于建筑行业竞争激烈施工 企业过多而建设项目较少从而导致僧多粥少的局面发包方与承包方很难形成平等的 Economic 经济合同关系承包商为了能够中标不得不放弃部分应得的利益以低价投标致使施工企业的经营风险
对项目管理工程中索赔问题的探讨 随着市场经济体制的逐步发展合理的低价中标已成为趋势因而施工单位追求的利润空间越来越小施工企业要想获取利润求得生存发展和壮大有必要重视施工索赔这一工作环节一工程索赔的概念原则与内容1. 工程索赔的概念:在工程承包合同履行中一方由于另一方未履行合同所规定的义务而遭受损失时向另一方提出赔偿要求的行为即为索赔在实际工作中索赔是双向的建设单位和施工单位都可能提出索赔要求建设单
承包人28天提出索赔意向否索赔款纳入付款证书或修改竣工日期保持同期记录承包人42天内提出索赔报告否
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浅谈工程建设项目管理中的索赔问题张祖臣山东港通工程管理咨询有限摘 要:建设工程索赔通常是指在工程合同履行过程中合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为建设工程索赔是工程管理中最重要的一部分关键词: 工程索赔 索赔意向1 索赔的认识工程索赔的概念索赔是指在施工合同履行过程中对于非自身的过错而造成
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