第 PAGE 1页 共7页(更多:)三零部件自制与外购的决策(一)决策原则1. 符号:收入 S 变动成本 VC 固定成本 F 转移剩余产能获取租金 R 扩产专属投入 FA 2. 原则:两种方案的无差别项目( S F )与决策无关选择相关成本( VC R FA )较低的方案(二)考虑因素情形自制方案外购方案考虑因素剩余生产能力充足且无法转移S-F-VC 自S-
第 PAGE 1页 共4页买新课X :【考点二】生产决策(三)零部件自制与外购的决策零部件自制或外购的决策分析一般可采用 差量成本分析法和成本无差别点分析法1. 零部件自制 不需增加固定成本且自制能力无法转移在企业已经具备足够的自制能力且自制能力无法转移的情况下 原有的固定成本属于沉没成本因此只需将 自制方案的变动成本与外购成本进行比较 如果自制变动成本高于外购成本应
第十七章短期经营决策财务成本管理(2021)考试辅导第 PAGE 1页四特殊订单是否接受的决策企业往往会面对一些特殊的订货合同这些订货合同的价格有时会低于市场价格甚至低于平均单位成本 在决定是否接受这些特殊订货时决策分析的基本思路是比较该订单所提供的边际贡献是否能够大于该订单所引起的相关成本【例题】教材例 17-3 解读某企业 A 产品的生产能力为 10000 件目前的正常订货量为 8000
第 PAGE 10页 共12页(更多:)(四)约束资源最优利用的决策决策指标单位约束资源的边际贡献 =单位边际贡献 单位产品所需用的资源决策原则优先安排单位约束资源的边际贡献最大的方案【提示】 优先安排单位约束资源的边际贡献最大的方案可以使边际贡献总额最大【教材例 17-4】某企业生产 A B两种产品这两种产品的有关数据如表 17-7所示表 17-7 A B
第 PAGE 1页 共6页买新课X:考点:生产决策第十七章短期经营决策亏损产品是否停产的决策【例题·计算分析题】甲生产 A B两种产品 A产品是传统产品造价高定价低多年亏损但市场仍有需求一直坚持生产入成本和利润的相关信息如下B产品目前市场供不应求企业目前的收单位:万元项目A 产品B 产品营业收入15001000营业成本1600600税前营业利润-10040
注册会计师 - 财务成本管理第 PAGE 1 页买新课X:第 01 讲生产决策本章高频考点讲解安排:1.生产决策高频考点:生产决策【主要命题题型】单选题多选题计算分析题综合题生产决策是企业短期经营决策的重要内容它主要针对企业短期内 是否生产生产什么怎样组织生产等问题进行的相关决策(一)生产决策的主要方法1.差量分析法分析备选方案之间的差额收入和差额成本根据 差额利润
第 PAGE 1页 共6页买新课X :【 知识点 】 产品是否进一步深加工的决策相关收入加工后出售的收入 -直接出售的收入相关成本进一步深加工所需的追加成本 相关利润相关利润> 0则应进一步深加工【教材 例题 】 某企业生产 A 半成品 10000 件销售单价为 50 元单位变动成本为 20 元全年固定成本总额为 200000 元若把 A 半成品进一步加工为产品 B
第 PAGE 1页 共5页(更多:)六产品是否进一步深加工的决策(一)决策原则 1. 决策指标相关损益 =相关收入 -相关成本 =增量边际贡献 -专属成本 -机会成本 2. 如果能够带来正的相关损益就应该选择进一步深加工【提示】 进一步深加工前的收入成本都不是面向未来的增量收入增量成本都不是相关收入相关成本(二)案例H 每天可以生产 250万片熔喷布销售单价为
第 PAGE 1页 共4页买新课X :【 例题·计算分析题 】 甲生产 A B C 三种产品三种产品共用一条生产线该生产线每月生产能力为 12800 机器小时目前已经满负荷运转为使利润最大正在研究如何调整三种产品的生产结构相关如下:( 1 )每月固定制造费用为 400000 元每月固定管理费用为 247500 元每月固定销售费用为 300000
第 PAGE 1页 共4页买新课X :【考点二】生产决策(五)约束资源最优利用决策约束资源是指企业实际拥有的资源能力小于需要的资源能力的资源即制约企业实现生产经营目标的瓶颈资源也称最紧缺资源决策时主要依据 单位约束资源边际贡献 确定各产品优先顺序单位约束资源边际贡献 =单位产品边际贡献 该单位产品耗用的约束资源量(六)产品是否进一步深加工的决策有些企业生产的产品既可以
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