5S内训的误区本文档由 动力发电机网 上传分享只作学习交流版权归著作所有谢谢我们都知道5S起源于日本而日本企业在实施了50多年5S后的今天还是把5S作为重点生产运营管理工作在做对5S的作用由此可见一斑 相反很多认为5S简单只要有过实施经验的人就知道5S是什么该怎么来实施于是在想实施5S之前先选择进行内训这样固然是好事但不少发现内训完了自己开始实施时却碰到了很多问题
唐山晶源裕丰电子股份有限人力资源部工作现场区别要与不要的东西只保留有用的东西撤除不需要的东西5S说明书推行5S 的步骤
室内养花的误区 生活中许多爱花心切的人勤浇水勤施肥可是一盆盆鲜花还是养不了几天叶子就开始打蔫枝条开始干枯美丽的鲜花存活不了几天就彻底凋谢枯萎实际上养花也需要正确的方法室内养花容易出现误区就容易造成鲜花的枯萎误区一:浇水过多根系会窒息而死 不懂习性胡乱浇水要么过干要么过涝水分是花卉生存和繁衍的必要条件合理浇水是养花成功的关键花卉的种类环境及气候的不同需水情况有很大差异家庭养花尤其是室内花
5S教育训练内容一 5S概论: 所谓5S就是整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU)教养(SHITSUKE)因日文头一个字母都是S故称为5S1整理:就是把要与不要的东西区分除了必要的留下来以外其它的都清除掉目的:腾出空间空间活用防止误用误送塑造清爽的工作环境注意:要有决心不必要的物品断然加以处置这是5S的第一步2整顿:把必要用的物品依规定位置摆
5S教育训练内容一 5S概论: 所谓5S就是整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU)教养(SHITSUKE)因日文头一个字母都是S故称为5S1整理:就是把要与不要的东西区分除了必要的留下来以外其它的都清除掉目的:腾出空间空间活用防止误用误送塑造清爽的工作环境注意:要有决心不必要的物品断然加以处置这是5S的第一步2整顿:把必要用的物品依规定位置摆
5S的内涵5S的定义:整理(SEIRI)将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的除了有必要的留下来其它的都清除掉目的: 腾出空间空间活用 防止误用误送 塑造清爽的工作场所注意:要有决心不必要的物品应断然的加以处置这是5S的第一步整顿(SEITON)把留下来的必要用的物品依规定位置摆放并放置整齐加以标示目的:工作场所一目了然 消除找寻物品的时间
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層资材部仓管5S培訓1第一課5S基本概編2小測試1) 急等要的东西找不到心里特别烦燥 2) 桌面上摆得零零乱乱以及办公室空间有一种压抑感 3) 没有用的东西堆了很多处理掉又舍不得不处理又占用空间4) 工作台面上有一大堆东西理不清头绪5) 每次找一件东西都要打开所有的抽屉箱柜
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内部审核的四大误区三标办 刘凤根据我几年从事内部审核的经验我们很多部门对内部审核还存在一些模糊的认识和错误的做法如果不澄清这些认识和改正这些错误做法要想获得较为理想的内部审核效果也非常困难下面将就我所看到过的一些模糊认识和错误做法进行总结并进行分析内部审核四大误区:为内审而内审 正确的认识是:◇内部审核是管理体系维持和改进的需要◇内部审核是实现组织管理体系改进的一次机会◇内部审核是管理体系自我完善
员工培训的七大误区和三个内核价值相同的行业相同的员工相同的设备但有着不一样的业绩是当下困惑许多企业主和经理人的老大难问题 并由此产生一些的高论(片论)特别是对部分驰骋市场数十年的高管来说员工培训承担了太多的角色也走过一些误区最后蒙蔽了大家的眼睛 笔者作为博纳睿成咨询一名高级咨询师经历了数百计的培训也深深感受到不少企业主迫切而迷茫的心情本文就员工培训试做一点探讨也希望同大家交流一二作引玉之谈
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