15 房地产开发工程建设流程管理施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中,工程建设工作早在开发报建时即已展开,在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。施工准备阶段工作流程开发部收地、工程部围蔽取得用地规划许可证、国土证总经理主持小区分区开发策划会主管工程主持综合策划方案会审工程部组织“三通一平”实施施工单位临设搭建 工程部组织±0000以下图纸会审总规、详规、小
9 工程管理指南(2009年版)热 情 服 务严 格 管 理目录第一部分 工程部管理制度及标准第一章 恒大地产关于工程签证、委托、结算进度款审批管理办法1第二章 重庆工程结算工作指南10第三章 重庆防水防潮设计及施工措施二十条18第四章 重庆成品保护管理办法20第五章 重庆关于严格控制住宅入户及户内门洞尺寸的通知30第六章 重庆铝合金门窗工程质量控制办法31第七章
13 目录第一部分 工程部管理制度及标准第一章 恒大地产关于工程签证、委托、结算进度款审批管理办法1第二章 重庆工程结算工作指南10第三章 重庆防水防潮设计及施工措施二十条18第四章 重庆成品保护管理办法20第五章 重庆关于严格控制住宅入户及户内门洞尺寸的通知30第六章 重庆铝合金门窗工程质量控制办法31第七章 恒大地产关于重申交楼维护保修有关规定并严格执行的通
恒大房地产管理制度流程手册目 录第一部份 房地产组织系统及定岗定编和职位说明书第二部分房地产企业文化系统第三部份人力资源管理系统第四部份房地产培训系统第五部份房地产绩效考核系统第六部份房地产激励系统第七部份房地产工资福利待遇系统第八部份房地产档案管理系统第九部分房地产保密工作管理制度第十部份房地产财务管理系统第十一部分房地产文具用品定额发放管理办法第十二部分房地产公务车辆使用管理制度第
恒大房地产开发有限管理手册汇编 目 录第一部份 房地产组织系统及定岗定编和职位说明书第二部分房地产企业文化系统第三部份人力资源管理系统第四部份房地产培训系统第五部份房地产绩效考核系统第六部份房地产激励系统第七部份房地产工资福利待遇系统第八部份房地产档案管理系统第九部分房地产保密工作管理制度第十部份房地产财务管理系统第十一部分房地产文具用品定额发放管理办法第十二部分房地产公务车辆使用管理
绩效管理体系设计方案恒大地产股份有限项目组深圳市赛普管理咨询有限项目组2011年1月尊重 与业 责仸 分享 价值??????报告编制说明报告说明感谢恒大地产各部门的积极配合,尤其人力资源部不运营管控部,在此深表谢意;感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工作,为绩效管理体系落地做基础准备;本报告依据设计以内外部公平的原则,幵根据恒大地产3-5年发展战略目标为设计思路 ;本报告各
恒大地产商业部4房地产智库 3房地产智库 序 号内 容 大 纲页 码内容索引 (一)序言4(二)营运部组织架构5 21组织架构 22 职能定位 221客户管理职能 222物业管理职能 223策划管理职能 224经营管理职能 (三)主要岗位工作职责6 31营运部主要工作职责 311营运总监工
10 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u \l _Toc127613024 前 言 REF _Toc127613024 \h 2 \l _Toc127613025 第一篇承建商工作指南 REF _Toc127613025 \h 3 \l _Toc127613026 一、甲方工程管理组织架构 REF _Toc127613026 \h 3 \l _Toc127613027 二、工
恒大地产培训--恒大的企业管理第一部分:恒大的战略第二部分:恒大的文化第三部分:精品与品牌第四部分:恒大的企业管理第五部分:恒大的人才机制目 录一、恒大战略内涵二、五大战略三、恒大的五个“三年计划”四、四大运动 五、红海战略第一部分:恒大的战略一、恒大战略内涵第一部分:恒大的战略 恒大战略的内涵和外延包含很多领域的内容,从企业发展的方面来说,恒大战略主要有三大方面。 1、恒大的发展战略第一个阶
14 管理手册汇编目 录第一部份 房地产组织系统及定岗定编和职位说明书第二部分房地产企业文化系统第三部份人力资源管理系统第四部份房地产培训系统第五部份房地产绩效考核系统第六部份房地产激励系统第七部份房地产工资福利待遇系统第八部份房地产档案管理系统第九部分房地产保密工作管理制度第十部份房地产财务管理系统第十一部分房地产文具用品定额发放管理办法第十二部分房地产公务车辆使用管理制度第十三部分房地产
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