相关文档

• 企业中层管理培训.doc

  企业中层管理培训主讲：蒋小华 来电 咨询 159 58 01 62 96课程背景:中层是企业的中坚力量在组织中起到承上启下的作用中层的职业素质管理能力和能力决定了业务发展的速度决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍决定了能否有效达成组织经营目标和业绩因此对中层提供系统训练十分必要但中层在实际管理中常常存在以下问题：中层缺乏自我定位能力不能准确进行角色定位中层在工作

• 企业中层管理人员培训.ppt

  企业管理人员的服务内容：（1）服务与企业：企业发展的好与坏发展速度的快与慢发展规模 的大与小都要取决于两个要素即：软环境和硬环境（2）服务与：是一个单位的决策层他们承担着单位的各个方面产生的压力在思考问题处理问题分析决策等这就需要管理人员做好相应的基础服务工作（3）服务与下属员工：员工是一个企业所生产产品致关重要的因素他们主观能动在某种程度上也可以性决定产品的质量和数量从而也同时决定企业的

• 企业中高层管理者培训方案.docx

  企业中高层管理者培训方案项目背景介绍：企业中高层管理者一般是指总经理副总经理各部门负责人高级技术人员及总经理指定人员是一个企业的主要负责人是企业战略规划制度的制定者引导者推行者中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到企业的执行力关系到企业的生存发展当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时都需要快速提升中高层管理人员的管理能力以带动整个团队的成长而现实工作中中高层管理人员多数没有经过专业的管理培训很多人

• 中国企业管理培训.docx

  　　以增长管理知识与提高管理技能为目的透过专家设计专家讲授的课程体系涵盖综合管理生产管理营销管理财务管理人力资源管理等内容 课程对象一般针对管理人员或欲从事管理工作的人员具备以下特点：科学性：课程必须符合现代管理与社会发展的趋势遵循科学原理理论依据正确与实效 针对性：课程要针对不同人员层次的需求与现状有效提高学员的理论知识与实践能力 趣味性：生动形象风趣幽默的课程内容通常吸引学员 实效性：切

• 中小企业管理培训.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级凌洁冰:中小企业实效管理培训 者应具备三特征(与能力性格无关)信任 这是组建团队的基础人与人所有的冲突摩擦 最大障碍都来源于不信任我们的团队足够信任我们吗责任 我们愿意为部下负多大责任愿意为多少人负责 负责任就是给部下感觉

• 企业中层管理人员领导力提升培训.doc

  企业中层管理人员力提升培训主办：上海普瑞思管理咨询有限时间：2010年10月22-24日上海 10月29-31日北京 11月5-7日深圳费用：3600元人（包括授课费讲义证书午餐等）课 程 收 益全面系统的学习管理的全过程统一观念达成共识激发活力良好的处理与上级下属其它部门之间的协同合作关系处理好工作与人际关系最大限度地发挥综合实力深入理解的管理魅力快速提高下属的能力更好的完成工作目标

• 企业管理-培训.doc

  #

• 中层管理者培训.doc

  中层管理者的培训课程内容★课程对象——谁需要学习本课程? ★ 企业中层主管经理★ 有进取精神的基层员工★ 致力改善员工队伍的高层管理者★课程目标——通过学习本课程您将实现以下转变1.中层岗位的由来与现状2.中层管理者的定位3.与上司相处的七项原则4.如何获得同僚的好感与支持5.怎样带领下属取得好业绩★课程提纲——通过本课程您能学到什么?第一讲 中层管理者的现状与内伤(上)1．引言2．优秀的

• 中层经理管理培训.doc

  百乔罗经典课程Management Training Program2010年11月1718日 上海【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限【收费标准】￥2800元人 2天（含培训费费午餐培训证书等）【参加对象】企业中高层管理者各职能部门经理主管等等【报名】 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务欢迎来电咨询课程目标Scope Aim学员通过对系统的管理知识管理技能和管理课程讲

• 企业管理培训.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级一位美国企业家曾说：你要想搞垮一个企业很容易只要往那里派一个具有40年管理经验的主管就行了 这说明：只有经验不反思不与时俱进不创新质量就不高了如何搞垮一个企业为什么要培训培训误区:不是洗脑就是讲课 培训=培养训练人格培养??素质训练在培训中培养人才在训练