战略与风险管理(2019)考试辅导第三章+战略选择不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT4页 ?第三章? 战略选择?第一节? 总体战略(层战略)?一、总体战略的主要类型(2)横向一体化战略横向一体化战略是指企业向产业价值链相同阶段方向扩张的战略。企业采用横向一体化战略的主要目的是实现规模经济以获取竞争优势。在下列情形中,比较适宜采用横向一体化战
战略与风险管理(2020)考试辅导第三章+战略选择不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT4页 ?第三章? 战略选择?本章考情分析?本章属于非常重点章。本章重点掌握的内容:①层战略的类型及选择;②并购的类型、动机和失败的原因;③企业采取内部发展战略的动因、缺点及应用条件;④企业战略联盟的基本特征、形成动因、主要类型及其管控;⑤基本竞争战略的类型、
战略与风险管理(2020)考试辅导第三章+战略选择不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT3页 ?第三章 ?战略选择?第一节? 总体战略(层战略)?一、总体战略的主要类型2密集型战略研究企业密集型战略的基本框架,是安索夫的“产品(业务)市场组合”矩阵。产品(业务)市场组合矩阵项目产品(业务)现有产品新产品市场现有市场市场渗透:在
第 PAGE 1页 共5页一总体战略的主要类型(★★★) 2. 密集型战略概述:研究企业密集型战略的基本框架是安索夫的产品—市场战略组合矩阵又称为安索夫矩阵( 1)市场渗透战略基础增加现有产品或服务的市场份额或增加正在现有市场中经营的业务目标通过各种方法来增加产品的使用频率示例:( 1)超大汉堡 可续杯的饮料只要 刀哦( 2) Costco企业必须有会员卡才能买偶超便宜的东东市场渗透战
第 PAGE 1页 共3页(一手最快更新:)【考点一】 总体战略的主要类型(一)发展战略(★★★) 2. 密集型战 略研究企业密集型战略的基本框架是安索夫的产品(业务)—市场组合矩阵产品(业务)—市场组合矩阵项目产品(业务)现有产品新产品市场现有市场市场渗透:在现有市场提高现有产品(业务)的市场占有率产品开发:在现有市场上推出新产品(业务)新市场市场开发:将现有产品(
战略与风险管理(2020)考试辅导第三章+战略选择不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT4页 ?第三章? 战略选择?第一节? 总体战略(层战略)?一、总体战略的主要类型3多元化战略多元化战略新产品和新市场组合的发展战略。这一战略应当从产品(业务)市场战略组合矩阵中分离出来,归为发展战略的另一种基本类型。项目要点阐释类型相关多元化战略
战略与风险管理(2019)考试辅导第三章+战略选择不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT4页 ?第三章? 战略选择?第一节? 总体战略(层战略)?一、总体战略的主要类型2密集型战略(2)市场开发战略现有产品和新市场的组合。市场开发战略的主要适用情形:①存在未开发或未饱和的市场;②可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道;③企业在现有经营领域
战略与风险管理(2019)考试辅导第三章+战略选择不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT4页 ?第三章? 战略选择?第一节? 总体战略(层战略)?一、总体战略的主要类型(二)稳定战略(★)稳定战略又称维持战略,是指限于经营环境和内部条件,企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。采用稳定战略的企业不需要改变自己的使
战略与风险管理(2019)考试辅导第三章+战略选择不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT3页 ?第三章? 战略选择?第一节? 总体战略(层战略)?一、总体战略的主要类型2密集型战略(4)多元化新产品和新市场。这是新产品与新市场结合的结果。又可分为相关多样化和非相关多样化。这一战略方向也可以从密集型战略类型中分离出来,归为发展战略的另一种基本类型
战略与风险管理(2019)考试辅导第三章+战略选择不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT2页 ?第三章? 战略选择?本章考情分析?本章属于非常重点章。本章重点掌握的内容包括:(1)层战略的类型及选择;(2)并购的类型、并购的动机和并购失败的原因;(3)企业采取内部发展的动因、缺点及应用条件;(4)企业战略联盟的基本特征、形成动因、主要类型及其管
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