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  -D68- ACO企业发展顾问企业体部门及干部定位（三）注：（一）员工在职时，工号永不变动。（除了升迁或离职满一年后） （二）各部门经理级干部编号为03，副理级以04入编，主任级以05入编， 副主任级以06入编，领班以07入编，组长以08入编，否则升迁时，编号无法再提升，阶层架构会混乱。 （三）职员工号为正规编号入于识别证当中，并请行政人员主动将全体人员完全编号入于职工工号编制法则，并绘

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  -D18- 中国巅峰企业发展顾问市场判别考核卷（七）个案分析题（共3页）（每题10分，最多120字内，限时60分钟）应考人： 部门： 工号： 年月日“莫莉”一进门就亲热的叫小孩的名字，母亲以为是孩子的老师，小孩出来一看并不认识，只是觉得“莫莉”笑容可掬，“莫莉”告诉他，这是一本难得的好书，他的同学都买了，你不去问问你的妈妈？在孩子的一再要求下，平时很节俭的母亲也掏了腰包。“要攻打难攻的对手，

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  -D38- ACO企业发展顾问所有上下员工应本着四 大 精 神不断学习、不断加强、不断充实、不断考评、从原有的基础上找出现实存在的缺点而加以改进，才是成功的模式。竞争创造人才、人才带动竞争

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  -D48- ACO企业发展顾问领 导 风 范所谓按照当时状况的需要，采取最适当的处置，并具有使自己成长的勇气。那就是，身为一个人类，面对没有价值之事，拥有如履簿冰的自制心；面对有价值之事，拥有克服万难的执行力量。所谓期待他人之事，由自己亲做表率，自己不想做的事，不要求他人去做，那就是，注入自己的感情，去感受他人所感受到的事情；并籍由本身行为，产生磁力去影响他人。所谓自尊观念提升之

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  -D50- ACO企业发展顾问哦！不行,请不要停下来!皆是坏天气，皆是坏条件，没钱、负债累累，要我笑！…唉，只有叹气。因为包袱太重了…。那么…再休息一会儿。人生真奇妙，任何人都会去体验，风水会轮流转…。只需再加一点油，不可以停下来哦，步伐迟钝、缓慢，可是，也许只差这一步。终点就快接近了，只是因为在喘息，看不到而已，奖杯就在眼前哪！不可以停下来哦，王冠就要加冕了，就快了，事后才发觉，就已太迟了

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  -D51- ACO企业发展顾问如何提高部属的自信一自信，工作有效率的源泉 让员工爱自己，引发自重……化私爱为广爱 真诚地去尊重和关怀员工……出于言表 让员工感觉到自己的重要……价值观奠定 适时适地的巧用“高帽子”……人性弱点二您自己就是面镜子员工下员的脸上或身上，可以看得到自己三天 将 降 大 任从知识到经验……必须先做提供成功机会……勇于尝试会用人、带人的主管，才能如虎添翼四期 待 的 力

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  -D52- ACO企业发展顾问干部的人情技巧术1服饰仪容、言谈举止、亲做表率的“三位一体”2“微笑”，从“晴雨表”到润滑剂3适当沉默才是金4言必行，行必果5功劳与责任的归属6“言听计从”的学问7不以成败定终生（偏见）8与“刺头”相处9内部辟谣的功用10巧妙应对三种人：（有背景的人、有优越感的人、想跳槽的人）始终保持一颗健康、诚恳、豁达之心，再来一点点幽默与机智，没有你解决不了的问题！

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  -D53- ACO企业发展顾问如何有效的激励部属方面 个人方面1重点培育，给予方向1日常生活口头表扬2薪金调整，合情合理2书信往来赞美肯定3工作升级，爱才惜才3咨讯欣赏鼓舞4任务指派，充分授权4情绪安抚一杯咖啡5公开表扬，鼓励奖赏5工作失败扶持指导6竞赛活动，能者出头6红包奖励增添关怀7征询意见，虚心受教7家庭探访嘘寒问暖8困难指导，同心协力8生日祝贺节日问候9挫败承当，荣辱共享9一