企业中高层管理理论与实务功-力员工沟通与激励概论员工沟通与激励概论 有效沟通的6大步骤参与性工 作 能 力有效的员工沟通方法新兵菜鸟精打细算型激励效果期望概论×激励力量×目标效价尊 重激 励 因 素赏员工激励的实用技巧愿景引导型家 庭有效的授权艺术权力人授 权 与权力相关的4个问题: 讨论1:权力与决策的关系 讨论2:分权还是集权 讨论3:权力和制衡的问题 讨论4:授权与收权的问题缺乏考验观 察激励
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级组长培训班----------明正东沟 通 与 激 励主讲:于永刚41820221一激 励苏 轼坐请坐请上坐茶上茶上好茶418202221.1激励定义通过调整外部因素来调动内部因素从而使被激励者的行为向提供激励者预期的方向发展的过程41820223激励原理需求动机行为需求满足新的需求激励418202241.2 需求理论
保健因素与激励因素 第一节 沟通的原理与组织有关的障碍组织层次工作专业化等级制度正式化程度与人有关的障碍
一什么是团队二激励的重要性三激励的基本理论四激励的技巧五沟通的重要性六有效的沟通 七结语明星队or冠军队建立团队最重要的因素社会需求1.何谓士气(1)工作意愿与奋斗精神(2)对职务富有满足感(3)追求上进的心(4)爱好荣誉(5)积极参与团体各种活动(协调用)沟通的障碍(a)我好你也好寿险组织的沟通实务
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L08 激励与沟通
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第十章 激励与沟通 如果管理者希望他们的员工付出最大的工作努力就应该 调整自己的激励实践以满足员工的需求和愿望 最好的想法最有创见的建议最优秀的计划不通过沟通都无法实现 ——斯蒂芬·P· ·罗
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溝通就是將一個人的意思和觀念傳達給別人的行動.溝通就是什么人說什么話經由什么路線傳至什么人而達成什么效果.溝通就是將觀念或思想由一個人傳遞至另一個人的程序其目的是使接受溝通的人獲致思想上的瞭解. 原來是 這樣缺點你7有效的傾聽6. 如果我不感興趣和某人交談我常常通過注意力不集中的方式結束談話.7. 我常常用點頭皺眉等方式讓說話人了解我對他說話內容的感覺.8. 常常別人剛說
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