Be easy企业如何建立有效的绩效管理与考核体系 张文岗位责任制应用培训培训目的 1. 理解岗位责任考核系统实施的目的及意义 2.掌握实施岗位责任考核系统相关的技能 3.熟悉岗位责任考核系统实施的基本程序 4.知晓岗位责任考核系统的监控实施要点岗位责任制应用培训是为了使您:1. 的经营目标分解到部门和个人2. 使员工理解自己的工作在整个运营中所起的作用3. 使的文化得以落实
Click to edit Title SlideClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level一家如何建立战略管理体系 1.阐明愿景:新组建的l0人管理团队一起工作3个月设计平衡计分卡把总体愿景转化为可被理解和沟通的战略这一程序有助于对战略达成共识并投入战略之中2B.开发经营单位的平
1. 绩效 = 结果 过程(行为素质) 2. 绩效 = 做了什么(实际收益) 能做什么(预期收益)绩效管理:是以绩效考核为主体的对员工达到何种目标和为什么要达到此种目标达成的共识与承诺以及促进员工取得优异绩效的管理过程从绩效管理的大循环看通过考核能够监督和评价绩效检查目标是否达成决定奖惩从绩效管理的小循环看通过考核可以做到从经验中反省学习和提高从管理学的计划--组
改善个人绩效提升企业效益作为个人升迁异动薪资调整培训及奖励的依据6绩效管理的目的人们皆期望且需要独知有关他们工作表现之回馈而评审会则提供回馈给他们的机会在评估之前需确定所期望绩效已界定清楚让员工知道他应该努力的方向评估时必须注意的问题包括:不明确的标准车轮效应集中超势过宽或过严及偏见等以评估结果的优劣记录正面或负面的事件要点有助于你与部属进行评估结果之讨论16
绩效考核绩效考核也称成绩或成果测评绩效考核是企业为了实现生产经营目的运用特定的标准和指标采取科学的方法对承担生产经营过程及结果的各级 HYPERLINK :baike.baiduview295133.htm t _blank 管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程目录 HYPERLINK :baike.baiduview1
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Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth level员工绩效管理---回报率最高的投资张晓彤Gracezhangxiaotong163茫盲忙管理者的10个角色人际关系类角色傀儡者联络员 信息类角色 监听员传播者发言人 决策类角色 创业者对付麻
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滚动式目标管理与绩效考核单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级目标管理与绩效考核滚动式1滚动式目标管理与绩效考核一目标管理 M B O Management By Objectives 目标的分解总目标→阶段性目标→部门目标→个人目标2滚动式目标管理与绩效考核问题一:为什么需要绩效管理3滚动式目标管理与绩效考核掌 握 绩 效属下需要知道他们该做什么如何做及做到
综合办文员绩效考核表被考核人: 日期:序号考核项目考核标准评价尺度考核权重实际得分1销售票据台账每天开具销售票据记录销售台账52原材料及产成品原材料入库及产成品出库清点保证数字准确无误53销售数据每5天汇总销售数据报李会计月底汇总销售数据报邵总154发票开具按时开具地税国税发票55外联工作社保地税国税工商等对外单位的外联及时56员工保
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