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【主讲老师】郭崇华 原惠普培训事业部总经理 【培训费用】3600元人【课程对象】大中型企业人力资源管理高级人员中小企业总经理副总经理HR总监经理等国际同步:课程精华思想吸收了国际知名管理学院及著名管理专家的研究所得保障课程内容与国际领先管理技术同步着眼本土:深根于中国本土企业的管理实际对中国企业管理现状有深入研究服务过大量大中型企业客户满意度均保持在90以上案例真实:理实培训过程中所涉及到的研讨
导入--2008年06月20日时间管理后备厂长培训项目集训营 惠普商学院-----雄鹰计划时间管理-----雄鹰计划内容提要时间的特性时间的价值时间管理的四个象限自我评估理想的四象限比例分配时间管理的步骤与流程周计划表时间陷阱:最典型的时间使用误区如何应对各种干扰案例分析行动计划-----雄鹰计划一时间管理的重要性内涵-----雄鹰计划时间依功能分类工作或学习时间休闲时间家庭时间个人时间(自我成
惠普IT管理学院(HP IT Management School) 惠普IT管理学院简介 惠普IT管理学院:引领 E7AEA1E79086 o IT管理 IT管理理念铸就新一代 o CIO CIO 惠普IT管理学院是面向企业信息总监信息主管和IT经理人的专业培训机构以其实用实战的特色结合国际发展趋势系统化地向中国企业IT管理者传递最新的 E4BC81E4B89AE4BFA
惠普的绩效管理是要让员工相信自己可以接受任何挑战、可以改变世界,这也是惠普独特的车库法则的主要精神所在。(车库法则的名字来源是因为惠普创始人BillHewlett和DavidPackard是在硅谷的一个车库中建立惠普的。) 惠普的绩效管理可以分作两个内容,一是组织绩效管理,管理的对象是绩效;二是员工绩效管理,以员工作为绩效管理对象。 组织绩效管理 惠普用四个指标来衡量
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惠普危机管理分析 ——25年来最大一次品牌信任危机财经学院 会计0702 3070807068 王开元在丰田车刹车门召回门事件后最近又有一家全球型企业被托上了风口浪尖成为众矢之的.惠普笔记本黑屏闪屏以及显卡温度过高等问题就是导火索型号集中在DV2000DV30004416S653
惠普的目标管理在惠普即使是一个合同制员工也有很大的发挥空间经理给员工设定了工作目标但他并不是手把手地教你如何去做也没有干涉你的工作方法而是鼓励你自己动脑筋想出达成目标的方法在完成工作的过程中每当我感到迷惑或困难向他寻求帮助的时候他则会耐心地与我一起分析症结所在分析各种解决之道的优劣协助你找到正确的道路在惠普目标管理包括4个主要内容: 首先设定目标(Set Objective)目标的内容要兼顾结
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