单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 现代企业管理案例分析开发教学管理案例最具价值的功能培养学生分析和解决现实问题能力专题一:管理案例和管理案例分析教学(一)???什么是管理案例和管理案例分析1管理案例即是对一个组织及其某一特定管理情景的客观书面描述或介绍2案例分析即是分析者以既定的管理案例为直接对像运用自己的理论知识和实际经验对案例进行研究揭示案例中各现像
德国大众的动态薪酬体系德国大众是当今世界排名第五的跨国大型汽车工业在美国《财富Fortune》杂志按营业额评选的世界500强中排名前30位总部设在德国沃尔夫斯堡在我国的一汽-大众和上海大众分别占有49的股份 大众的人力资源管理的核心即两个成功第一个成功是指使每个员工获得成功人尽其才个人才能充分发挥让员工提合理化建议增强主人翁意识参与企业管理第二个成功是指企业的成功使企业创造出一流的业绩
目录 TOC o 1-3 h z u l _Toc289005518 1 简介 PAGEREF _Toc289005518 h 1 l _Toc289005519 2 合生创展战略外部环境分析 PAGEREF _Toc289005519 h 2 l _Toc289005520 我国房地产业的发展趋势 PAGEREF _Toc289005520 h 2 l
#
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级案例分析第一组 韩璟文 李阳 钱江凤 刘梦前情提要本案例描绘了我国瓶装饮用水市场的竞争状况围绕娃哈哈的瓶装水业务发展战略这一中心问题本案例既分析了娃哈哈的优势与劣势又分析了康师傅与农夫山泉各自的市场竞争战略对我国瓶装水市场的案例分析有助于我们更深入地把握企业竞争战略的主要类型理解各
你认为杰克的解决方案怎么样杰克提出采用刺激性的工资制度来提高生产率比如泰勒的差别计件工资制或者甘特的计件奖励工资制一方面采用刺激性的工资制度能够调动工人的劳动积极性提高劳动生产率但同时另一方面根据梅奥的人际关系学说企业职工是社会人而非经济人他们不是单纯的追求金钱收入还要追求人与人之间的友情安全感归属感等社会的和心理的欲望的满足作为者单纯从工资方面来提高生产率这种做法在实际成效方面并不显著
附 录《现代企业管理案例分析教程》教学大纲一编写说明1.课程英语名称:Analyzing Courses of Cases for Enterprise Management2.课程编码:(略)3.选用专业:工商企业管理市场营销人才资源管理4.先修课程:管理学会计学财务管理生产经营管理企业战略管理5.学时学分:51学时3学分6.平时考核和期未考试:总成绩由两部分组成即平时两种成绩(占70)和期
去年底分析化验的经理们又汇聚一堂制定年底的重要决策首席行政总监简祜强照例没有参加他们的讨论会后他问大家:今年我们打算去哪里呢 罗马他们回答 罗马不错简祜强挺高兴今年学习假期能如期进行问题:1.学习型组织是由谁提出来的2.建立学习型组织所进行的五项修炼技能是什么3.通过案例你认为学习型组织管理理论的最根本要点是什么美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授2.五项修炼技能即:(1
第一节 企业与企业管理一 企业的定义1 企业是从事生产流通或服务性活动的独立核算的经济单位2 企业是在一定财产关系支配下按照利润最大化原则行动的经济行为主体3企业特征 时间性 经济性 利益性 独立性4企业管理的特征 盈利性 自主性 风险性4采用刺激性的工资报酬制度激励工人努力工作制定合理的工作定额实行差别计件制:5 精神革命提高劳动生产率把蛋糕做大即使不改变分配比例也同时有利于双方劳资双方应
#
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报