(KPI)绩效管理操作手册绩效管理操作手册目 录第一部分:绩效管理综述一 绩效管理二 绩效管理过程三 绩效管理适用对象四 绩效指标的主要形式与内容五 建立绩效管理系统的条件第二部分:关键绩效指标体系建立一 关键绩效指标含义二 关键绩效指标设计基本方法三 关键绩效指标体系建立流程四 在实际工作中的应用第三部分:工作目标设定一 工作目标设定的含义二 工作目标的设计第四部分:绩效计划一 绩效计划的
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世界名企KPI绩效管理操作手册(1) 第一部分 绩效管理综述 一 绩效管理 绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的行为表现 hspace=6 vspace=6 align=left quality=high
世界500强KPI绩效管理操作手册(精华版)绩效管理操作手册目 录第一部分:绩效管理综述一、 绩效管理二、 绩效管理过程三、 绩效管理适用对象四、绩效指标的主要形式与内容五、 建立绩效管理系统的条件第二部分:关键绩效指标体系建立一、 关键绩效指标含义二、 关键绩效指标设计基本方法三、 关键绩效指标体系建立流程四、 在实际工作中的应用第三部分:工作目标设定一、 工作目标设定的含义二、 工作目标的
500强名企的KPI绩效管理操作手册第一部分 一 绩效管理 绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的行为表现 所谓绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质改进与提高绩效水平绩效管理首先要解决几个问题:(1)就目
绩效管理操作手册目 录第一部分:绩效管理综述绩效管理绩效管理过程绩效管理适用对象绩效指标的主要形式与内容建立绩效管理系统的条件第二部分:关键绩效指标体系建立关键绩效指标含义关键绩效指标设计基本方法关键绩效指标体系建立流程在实际工作中的应用第三部分:工作目标设定工作目标设定的含义工作目标的设计第四部分:绩效计划绩效计划的含义经营业绩计划的制定员工绩效计划的制定第五部分:绩效辅导工作中的辅导中
世界500强KPI绩效管理操作手册(精华版)绩效管理操作手册目 录第一部分:绩效管理综述一、 绩效管理二、 绩效管理过程三、 绩效管理适用对象四、绩效指标的主要形式与内容五、 建立绩效管理系统的条件第二部分:关键绩效指标体系建立一、 关键绩效指标含义二、 关键绩效指标设计基本方法三、 关键绩效指标体系建立流程四、 在实际工作中的应用第三部分:工作目标设定一、 工作目标设定的含义二、 工作目标的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效管理体系及薪酬分配体系操作手册 序言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核奖励优良业绩的管理体系因此如何建立积极向上的业绩文化和公正有效的绩效测评体系是龙之杰时装有限向一流的管理水平迈进的重要一步本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标衡量龙之杰时装有限从管理干部到普通员工的业绩表现上下沟通每
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级《人力资源实操2012年全新版3G》190元 《2012年最新管理咨询全案升级版46G》380元 淘宝付款 QQ:726920704绩效管理在HRM体系中的位置薪资制度晋升制度教育训练制度绩效管理制度员工奖惩制度人事异动制度员工关系与职业生涯规划劳动合同制度员工申诉制度绩 效 管 理绩效管理招聘条件征选效果员工培训企
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