上市企业内部控制与风险管理一培训目标当今市场环境全球化下瞬息万变IT技术以及金融危机将深刻影响与改变着中国企业的经营实践并不断形成新的产业格局和新的企业客观上需要有受过良好教育和训练有素的职业经理人管理阶层来承担起企业提升竞争力并适应竞争要求的责任和使命但其经营模式在国内外宏观环境动荡不定的情况下面对的外部不确定性因素日益增多使得企业管理面临着更大的挑战与压力完善企业内部控制体系建设提
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企业内部控制与风险管理 HYPERLINK 国际财务管理师 2014-06-25 23:46:44 企业内部控制与风险管理????笔者认为风险管理与内部控制是两个不同的概念范畴在企业管理中二者同时存在并相互依存存在着必然的内在联系而不是相互包含的关系更不是简单等同关系????从英国巴林银行美国安然世通到雷曼兄弟等国际知名相继暴露出严重的财务失败事件加强治理内部控制和风
企业内部控制与风险管理课程背景美国安然事件和我国银广厦事件都给予国家经济发展带来了极其负面影响这些给人们带来震惊和重大损失的企业巨人在坍塌之前都曾是红极一时的时代宠儿究其失败根本原因:无不是内部运营出现混乱偏离企业所处特定社会阶段和行业特性规律现代企业要想基业长存就必须从自身着手建立一套适应环境和企业自身实际的内部控制机制和风险管理体系以确保企业持续经营与发展课程收益通过各章节实际的案例分析
企业内部控制与风险管理培训收益:了解目前最先进的内部控制理论和实践状况通过生动的案例分析帮助学员建立对内部控制制度完整而系统的认识掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法评价内部控制的效果并进行改进提升管理层对内部控制自我评估的能力建立有效的内部控制环境结合企业的自身状况设计控制要点并建立适合企业自身情况的内部控制系统培训提纲:第一部分?对内部控制相关理论的全面介绍?1案例一:美国安然?(Enron
请您按击鼠标编辑标题文的格式请您按击鼠标编辑大纲正文格式第二个大纲级第三个大纲级第四个大纲级第五个大纲级第六个大纲级第七个大纲级第八个大纲级第九个大纲级企业内部控制与风险管理 Lecturer: 吴 春 明 2006年6月培训目标: 掌握风险评估工具识别企业业务流程内控关键点 了解内控的基本要素探讨完善企业内部控制系统的有效方法理解全面
《基于管控的风险管理与内部控制》培训目标从巴林银行到法国兴业银行为什么相似的错误仍在重复从三鹿乳业到雷曼兄弟为什么一个个有着悠久历史的企业巨人轰然倒下从美国次贷危机到中国房地产市场的跌跌不休从新兴电商的攻城略地到传统产业的生存危机……在全球化市场瞬息万变外部不确定性因素日益增多的今天多少企业又将沉戟折沙风险就如同隐藏在海面下的暗礁稍有疏忽便会遭受触礁之痛风险也如同高悬在企业家头上的那把达摩克利
浅析企业内部控制与风险管理赵树海[摘要] 企业的内部控制制度是企业管理现代化的必然产物加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置提高劳动生产率而且更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为从而有利于保证组织机构经济活动的正常运转保护企业资产的安全完整与有效运用提高经济核算的正确性与可靠性推动与考核企业各项方针政策的贯彻执行评价企业的经济效益提高企业经
企业内部风险控制与财务管理企业的风险管理与内部控制企业的风险管理从本质上也应当是以内部控制为前提是以内部的风险为主要对象的进行的有效和适当的管理现代企业面临的激烈的市场竞争和恶劣的生存环境各种经济活动都伴有风险的存在会产生不同的结果企业(组织)的终极目标就是利益的最大化企业始终生存在成本和利润之间从影响这些要素发生风险的原因主要是外部的市场环境风险和内部特有风险.外部风险如:政治环境宏观经济环境自
《基于管控的风险管理与内部控制实务》一培训目标从巴林银行到法国兴业银行为什么相似的错误仍在重复从三鹿乳业到雷曼兄弟为什么一个个有着悠久历史的企业巨人轰然倒下从美国次贷危机到中国房地产市场的跌跌不休从新兴电商的攻城略地到传统产业的生存危机……在全球化市场瞬息万变外部不确定性因素日益增多的今天多少企业又将沉戟折沙风险就如同隐藏在海面下的暗礁稍有疏忽便会遭受触礁之痛风险也如同高悬在企业家头上的那把达
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