相关文档

• 360度考核.doc

  360度考核一360度考核的概念　　360度考核法又称为全方位考核法最早被英特尔公司提出并加以实施运用该方法是指通过员工自己上司同事下属顾客等不同主体来了解其工作绩效过评论知晓各方面的意见清楚自己的长处和短处来达到提高自己的目的　　员工如果想知道别人对自己是怎么评价的自己的感觉跟别人的评价是否一致就可以主要提出来作一个360度考核当然这种考核并不是每个员工都必须要做的一般是工作较长的员工和骨

• 360度考核.ppt

  #

• 360度考核案例.doc

  三茅人力资源网资料频道，中国最大的人力资源专业资料库 [ 360度考核案例360度考核案例深圳某化工公司的人力资源经理李虹在最近的一次绩效考核中，遇到了一个大难题：市场部的一名主管对自己的考核结果不满，向人力资源部投诉，认为同部门的个别同事对自己心怀不满，在360度考核案例反馈时，有报复行为，故意打低分，导致他的绩效考核结果与往月相比，差别非常大。“这一投诉让HR处于非常尴尬的困境。”李虹说，“

• 360度考核方法.doc

  #

• 360度考核体系实例.doc

  360度考核体系文件实例简介为了对员工的绩效进行客观公平的平价和考核不断提高员工绩效水平增强公司在市场中的竞争力促进在公司内形成积极向上的氛围特制定此考核制度本考核制度遵循量化公平的原则以员工的工作结果为主要考核对象昼以客观公开的量化指标为徇标准和考核依据量大限度的减少主观随意性使该考核制度具有现实的可操作性对于难以量化衡量的工作岗位以目标管理的原则进行考核为促进公司的不断改进引导员工为公司

• 360度考核案例(2).doc

  360度考核案例360度考核案例深圳某化工公司的人力资源经理李虹在最近的一次绩效考核中遇到了一个大难题：市场部的一名主管对自己的考核结果不满向人力资源部投诉认为同部门的个别同事对自己心怀不满在360度考核案例反馈时有报复行为故意打低分导致他的绩效考核结果与往月相比差别非常大 这一投诉让HR处于非常尴尬的困境李虹说因为这名主管的确在过去二个月与部门的多位同事有过非常不愉快的争执而且这次他

• 案例讨论：360度考核.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级D部门的考核某公司客户部经理的360度反馈评价结果如下图所示该部门经理的直接主管正准备根据这个结果对其进行绩效面谈1)请对360度反馈评价的结果进行分析2)请问对该员工在培训与发展方面提出建议时应注意哪些问题1)请对360度反馈评价的结果进行分析答：总体来看下级与同事的评价相对较高而上级评价相对较低自我评价除主动性外也相对较低

• 部门主管360度考核管理方法.docx

  统包管理考核实施办法为加强 统包队伍及人员的建设以充分贯彻执行公司的发展战略推动统包管理人统包人快速适应角色加强自我管理绩效管理提升工作业绩结合 实际情况特制定本实施办法请遵照执行一.考核对象 统包管理人统包人二.考核维度1. 周计划及周计划完成情况(10)2. 部门例会贡献度(10)3. 看管工作业绩(工作完成情况)(65)4. 部门同事认可度(15)三.考核实施细则(一)周计划(满分1

• 360度考核体系文件实例.doc

  360度考核体系文件实例简介为了对员工的绩效进行客观公平的平价和考核不断提高员工绩效水平增强公司在市场中的竞争力促进在公司内形成积极向上的氛围特制定此考核制度本考核制度遵循量化公平的原则以员工的工作结果为主要考核对象昼以客观公开的量化指标为徇标准和考核依据量大限度的减少主观随意性使该考核制度具有现实的可操作性对于难以量化衡量的工作岗位以目标管理的原则进行考核为促进公司的不断改进引导员工为公司