打造销售执行力 目前 员工执行力不强成为一些企业无能管理者的挡箭牌所以一谈起执行力员工的态度和素质就成为这些管理者常常念叨的词虽然态度和素质是执行中的重要因素但是仅仅把执行力不强归罪于员工的态度和素质并不能解决根本问题 那么我们该如何解决执行不强的问题呢又如何打造我们的执行力呢 一次一个朋友向我抱怨他的企业执行力有问题说:这帮人事儿都
有一名经理他管了一个不太大也不太小的区域部门有不少人在讲这位经理不够敬业原因是该经理似乎工作都不太紧张整天谈笑生风从不主动加班———工作节奏似乎挺悠闲但他的下属看起来工作节奏都很忙很紧张(至少 看起来比这位长官忙)而且整个部门的业绩不算太好也不算差如果你是这个经理的老板你会怎样评价对待这位经理 制造风浪——利用鲇鱼效应 民主的尺度专业辅导学 ——用合作优
最有效的培训是把理念落实到动作主讲:魏庆 动作分解打造销售执行力 培训是交流的过程1不分大小2请大家踊跃回答问题3欢迎中途提问4欢迎传递问题纸条理论培训:管理的概念建立 观念教育:管理的概念建立 —— 管理是什么 有一名经理他管了一个不太大也不太小的区域部门有不少人在讲这位经理不够敬业原因是该经理似乎工作都不太紧张整天谈笑生风从不主动加班———工作节奏似乎挺悠闲
最有效的培训是把理念落实到动作主讲:魏庆 动作分解打造销售执行力 培训是交流的过程1不分大小2请大家踊跃回答问题3欢迎中途提问4欢迎传递问题纸条理论培训:管理的概念建立 观念教育:管理的概念建立 —— 管理是什么 有一名经理他管了一个不太大也不太小的区域部门有不少人在讲这位经理不够敬业原因是该经理似乎工作都不太紧张整天谈笑生风从不主动加班———工作节奏似乎挺悠闲
动作分解打造销售执行力(魏庆 主讲)第1讲 javascript:void(0) 管理者的思维方式转变本讲重点】建立管理理念管理者要够懒?建立管理理念?什么是管理所谓管理其实是一门艺术管理中一个很小的举动背后可能都隐藏着无限的危机而所谓优秀的管理者就是那些善于利用人的各种特点来激发人的各种主观能动性的人下面是一个体现管理理念的案例通过这个案例我们可以了解到什么是管理什么是优秀的管理者?【举例
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打造销售执行力动作分解培训第1讲 管理者的思维方式转变?【本讲重点】建立管理理念管理者要够懒?建立管理理念?什么是管理所谓管理其实是一门艺术管理中一个很小的举动背后可能都隐藏着无限的危机而所谓优秀的管理者就是那些善于利用人的各种特点来激发人的各种主观能动性的人下面是一个体现管理理念的案例通过这个案例我们可以了解到什么是管理什么是优秀的管理者?【举例】有一名销售经理管理着一个中等规模的区域部
一人要有一套准确而深入地评估员工的标准并让员工能认识到什么是最需求的价值执行力并不是一朝一夕形成的因此在贯彻执行力时切记不能说一套做一套更不要指望马上能有明显的效果者往往把执行的事情想得过于简单这样一来面对执行力不够时也往往在态度上表现出急躁者应记住有压力是正常的在信任团队的同时还有一定的耐心 二要时刻事情进展当出现哪怕是非常小的偏差时作为企业要及时指出问题并与团队一起分析是
制度监控目标有道理 处罚合理的具体方法 灌输理念自觉遵守 者的杀气 如何提高执行力销售执行保证措施
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