相关文档

• 4工程项目范围管理.ppt

  项目管理 PROJECT MANAGEMENT项目管理（PROJECT MANAGEMENT)1 项目管理的基本概念2 项目管理的组织3 项目集成管理4 项目范围管理5 项目进度管理6 项目成本管理7 项目质量管理8 项目人力资源管理10 项目风险管理11 项目采购管理9 项目沟通管理信息技术更新项目案例背景某正在优先开发几个因特网应用软件，该更新项目对于实施这些软件开发是必须的。该项目要制

• 第4章-工程项目范围管理.doc

  第四章　工程项目范围管理本章内容自从2008年参考教材改版之后在近两年的考试中占比有所下降重点新增加的内容：范围确认时检查的方法咨询服务合同中变更工作的估价等　　考情分析　单项选择题（分）多项选择题（分）合计（分）2007年46102008年2242009年224　　考试热点　　1.工程范围的定义　　（1）范围定义的目的　　（2）范围定义的依据　　（3）工作分解结构　　2.工程项目范围的确认依

• 第四章--工程项目范围管理.ppt

  2023562项目范围管理202356（1）项目建议书（2）可行性研究报告（3）立项报告8交付物重大里程碑事件 范围管理计划是对范围变更控制的说明包括如何管理项目范围以及如何将变更纳入到项目范围之内对项目稳定性的评价如何识别范围变更以及如何对其进行分类等项目范围管理计划包括的内容如下：1）如何管理项目的范围以及预期的稳定性：预期范围变更频率预期范围变更幅度2）如何对项目的范围变更进

• 项目范围管理.ppt

  项目范围管理目录 什么是项目范围管理 项目启动与项目选择 范围计划编制和范围说明书 范围定义与工作分解结构 范围审核和范围变更控制目标已经制定责任已经下达项目已经交给你了但是还有那么多不确定的因素怎么办死透了吗项目经理的工作特点就是在充满了不确定因素的条件下完成项目目标站在项目经理的岗位上考虑一下：如何为项目确定范围并守住它如何为项目订一个切实可行的计划如何编制并控制项目的预算项目的质量

• 系统集成项目管理工程师_7_项目范围管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级17项目范围管理2本 节 内 容7.1 产品范围和项目范围7.2 编制范围管理计划7.3 范围定义7.4 创建工作分解结构7.5 范围确认7.6 范围控制37.1 产品范围和项目范围项目范围管理定义：定义和控制项目包括什么与不包括什么项目范围管理的作用：确

• 项目管理培训-项目范围管理.ppt

  Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title style人月神话的博客 :Blog.sinacmmiClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFo

• chap3项目范围管理.ppt

  Click to Add TitleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelChap 4项目范围管理一项目范围与项目管理1.项目范围是指实现项目目标所必需且仅需完成的工作必须的工作——否则为范围的萎缩仅需的工作——否则为范围的蔓延2.产品范围是指客户对项目最终产品或服务所期望包含的功

• 项目管理—3_项目范围管理a.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 合肥工业大学管理学院 Management School Hefei University of Technology项目管理知识单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级蒋翠清二零一零年项目范围管理1内容提纲1. 项目范围管理相关概念2. 项目范围管理 2.1 启动

• 项目范围管理.doc

  （1）对张工的行为进行点评 该项目的结果并不完美张工在项目管理中既有闪光点也有失败的地方项目管理中的任何差错都会影响项目的结果而范围管理的失误对项目的影响更为明显模糊的项目范围定义错误的工作分解缺失的范围确认和无力的范围控制都将严重影响项目的结果闪光点：张工对项目范围有一定的把握在范围定义中张工捕获到电子政务行业对系统运行环境有着特殊的要求并对这个需求进行了清晰的定义对设计和实现都进行了严格的控

• 项目范围管理.doc

  #