版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第8页 /共NUMS8页 第二节 库存资源控制【本节考情分析】一、重要考点1、库存的类型(案例分析)2、库存控制的任务(案例分析)3、库存控制决策4、企业库存控制绩效的改进措施(案例分析)二、次要考点5、库存的概念6、库存控制的绩效评价指标三、非重点内容7、库存的作用8、安全库存的确定第一部分:本节重要考点解析★ 库存的类型(
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第5页 /共NUMS5页 【考点】生产能力调整策略1、决策考虑的两类成本(1)生产能力扩大过于频繁造成的投入成本(2)能力升级滞后造成的机会成本2、积极策略与消极策略积极策略 消极策略 方式 能力扩大的时间超前于需求,每次扩大的规模较大,但两次扩大之间的时间间隔较长 能力扩大时间滞后需求,每次扩大的规模较小,但扩大
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用 第 8页 /共 NUMS8页 第五章历年案例分析题解析A是一家专营某种小型电机的民营企业,经理认为,他们的顾客对商品的价格很敏感,需要的是廉价商品,只有通过大量生产,产生一定的规模效应,获得成本优势,才能满足顾客对廉价商品的需求。在决策过程中十分重视量本利分析。2015年的经营决策数据如下:小型电机的
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用 第 8页 /共 NUMS8页 第五章商品流通企业市场预测与经营决策第三节 商品流通企业营销创新决策【本节考情分析】一、重要考点1、关系营销分类(案例分析)2、网络营销实现的基础(案例分析)3、网络营销的商务模式(案例分析)4、常用的网络营销的方法(案例分析)5、制定绿色营销计划应考虑的因素6、移动互联网营销创新二、次要考
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第8页 /共NUMS8页 第三节 供应链环境下的库存控制【本节考情分析】一、重要考点1、供应链的弗雷斯特效应2、推动式库存管理与高级拉动式库存管理(案例分析)二、次要考点3、供应链的多层级库存(案例分析)4、联合库存管理(案例分析)5、虚拟库存三、非重点内容6、供应链的渠道中库存7、供应商管理库存8、延迟策略第一部分:本节重要
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用 第 7页 /共 NUMS7页 ★ 渠道冲突产生的根本原因和直接原因(对比熟悉)根本原因 直接原因 (1)角色错位(2)目标差异(3)观点差异(4)沟通困难(5)决策权分歧(6)期望差异(7)资源稀缺(1)价格和折扣方面的原因(2)存货水平(3)大客户原因(4)销售回款(5)技术与服务问题(6)分销商经营竞争对手的
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第7页 /共NUMS7页 第三节仓储合同【本节考情分析】一、重要考点1、仓单(案例分析)2、仓储合同当事人的权利、义务与责任(案例分析)二、次要考点3、仓储合同的主要特征(案例分析)第一部分:本节重要考点解析考点1:仓单(重点)★仓单的效力(掌握)1、存货人凭仓单领取仓储物的效力仓单是提取仓储物的凭证,它是物权证券2、移转仓储
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第7页 /共NUMS7页 2、进出口报检(熟悉)进境货物报检出境货物报检程序报检-通关放行-检验检疫报检-检验检疫-通关放行期限①微生物、人体组织、生物制品:入境前30天报检②其他动物:入境前15天报检③输入植物、种子、种苗及其他繁殖材料:入境前7天报检④入境货物需对外索赔出证的:应在索赔有效期前不少于20天
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第7页 /共NUMS7页 第九章商品流通企业国际商务运营第三节国际物流操作业务【本节考情分析】一、重要考点1、国际海洋货物运输2、国际货物运输保险二、次要考点3、国际货物多式联运4、进出口报关与报检三、非重点内容5、国际铁路货物联运6、国际航空货物运输7、国际集装箱运输8、国际保税仓储第一部分:本节重要考点解析考点1:国际海洋
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第8页 /共NUMS8页 第十四章商品流通宏观调控第十四章商品流通企业宏观调控★本章为2015年新增内容,共四节内容,考点较少,预计考试分值5-8分左右,考试题型为单选题、多选题第一节流通产业结构调整与优化【本节考情分析】一、重要考点1、流通产业机构类型二、非重点内容2、流通产业结构的概念3、流通产业结构变动规律4、流通产业结
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报