其内容可涵盖产品质量合格率员工出勤率生产(工作)现场6S考核合理化建议团队凝聚力等指标把个人的绩效与班组的绩效挂钩培养员工个人与班组(团队)荣辱与共的归属感认同感和使命感考核体系制订颁布后要认真严格地执行做到有奖有罚赏罚分明尤其是对企业内担任一定职务的管理骨干的亲属更要严格要求
目 录1)企业的纵向管理层次 在企业中从纵向结构上划分为三个层次:经营管理和执行 图1 企业纵向的管理层次◆ 经营层指总经理董事长负责企业战略的制定及重大决策◆ 管理层指部长科长车间主任等负责层层组织和督促员工们保质保量地积极生产市场上所急需的各种产品◆ 执行层就是最基层的管理者例如工段长领班更多的是班组长◆ 劳务
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级做一个优秀的班组长 湖南科技工业职业技术学院 教授杨沙陵: 13973205443 073158300456 E-mail: yangshaLing1631课程内容安排班组长的职业意识班组长的管理素质班组现场管理打造高效团队2管理与管理者第一单元 班
班组长培训讲义生产部 :孙迎春 一、班组长在企业管理中的作用二、班组建设思路目录一、班组长在企业管理中的作用1、班组长的地位1)企业的纵向管理层次 在企业中,从纵向结构上划分为三个层次:经营、管理和执行。图1 企业纵向的管理层次◆经营层指总经理、董事长。负责企业战略的制定及重大决策。◆管理层指部长、科长、车间主任等。负责层层组织和督促员工们保质保量地积极生产市场上所急需的各种产品。◆执行层就是最基
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级优秀班组长的素质与责任讲师:张建军ProcessingTransportationWaiting讲师简介■工商管理硕士 ■ 高级人力资源管理师■ 政工师 ■ 高级心理咨询员■ 质量体系环保体系职业健康安全体系内审员■ 先后服务于钢铁行业IT行业教育行业医疗行业电力行业与金属制
班组长培训班讲义 郭文斌第一部分 认识篇班组建设的提出1班组定义:班组班组是指为了完成某项工作任务实现共同的工作目标按照统一指挥分工明确相互配合的原则由一定数量工作人员组成的工作集体标准化管理是一项复杂的系统工程具有系统性国际性动态性超前性经济性标准化管理是一套全新的管理体制遵循PDCA戴明管理模式(PDCA循环又叫戴明环是美国质量管理专家戴明博士首先提出的它是全面质量管理所应遵循的科学程序PDC
班组长培训讲义一班组长培训的必要性 班组长的定义 班组长是指在生产现场直接管理某一工序的生产员工对其作业的过程质量和生产结果负责的人 班组长一般由车间主管任命或由群众推选经批准而产生 班组长的工作是对现场的作业人员材料设备作业方法生产环境等生产要素直接指挥和监督以实现企业的各项管理目标 (1) 班组长的使命 班组长的使命是:为了实现所属组织(车间部门)的生产任务根据现有的条件经过科学管理合理调度
管理层 班组长是企业中人数庞大的一支队伍班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施因此班组长是否尽职尽责至关重要班组长的职责主要包括: 6QC小组活动 提高员工素质激发员工的积极性和创造性改进质量降低消耗提高经济效益建立文明和心情舒畅的生产服务和工作现场7精神文明建设 包括开展劳动竞赛合理化建议环境卫生文明生产建设班组园地宣传栏开展争当文明职工活动等
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级怎样当好班组长——邢云霞我们的认识和准备前 言你参加这次培训的目的到底是为了什么你必须思考的问题:管理人员的行动轨迹现场运用管理资源整合角色认知与定位方法技能目标实现现场班组长对管理的认知轨迹班组长在企业管理中的作用第 1 模块班组长的重要作用 班组是企业的细胞班组管理是企业管理的基础无论什么行业工种它的共性就是拥有共
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级金 牌 班 组 长东 莞 时 代 光 华
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