主讲人:董振武 古人云:凡事预则立不预则废可见计划的重要性有效的计划管理能帮助企业管理者合理分配资源顺利达成目标在崇尚科学管理的现代企业里莫不重视对计划的管理而在房地产企业里由于投资规模大周期长对各专业协同作业要求高等行业特点应更强调计划的重要性 为房地产企业活动的资源筹集提供依据经营计划编制原则及要求房地产企业如何科学合理制定经营计划短期计划经营计划边缘地带如何双向覆盖
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第一部分 三年发展战略与2009年度实施策略2009 — 2011 年发展战略:2009-2010年采取稳健的战略态度专注AA市场的开发同时开展异地市场前期调研准备工作2011年在异地三线城市获取项目2012年进行异地开发强化开发价值链的能力建设重点加强住宅开发环节的客户研究产品研发和品质把控营销管理成本管理等能力在此基础上构筑标准化运营体系开展客户关系管理提倡客服理念树立全员为外部客
第一步 房地产开发的设立 第二步 房地产开发项目的立项和可行性研究 房地产开发项目的立项和可行性研究阶段的法律程序 1选定项目签定合作意向书 2初步确定开发方案 3申报规划要点 4申报审批项目建议书 5编制项目可行性研究报告 6申报审批项目可行性研究报告 房地产开发项目立项和可行性研究阶段的相关税费 1可行性研究费 2建设工程规划许可证执照费 第三步 房地产开发项目的规划设计和市政配套 房地产
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级房 地 产惠州市第一次全国经济普查试点培训表1:房地产开发企业经营状况(H615表)P31页一填报范围 1在本地区范围内从事房地产开发或经营活动的各种登记注册类型的房地产开发商品房建设统一开发的建筑物和配套的服务设施土地开发工程等基础设施工程 2机关事业单位在本地区范围内从事经济适用房
单击此处编辑母版文本样式第二级Page 单击此处编辑母版标题样式房地产计划运营实战博志成咨询高级顾问 某上市房地产运营总监 2009.6房地产计划运营实战培训1课程目标 运营管理管什么 如何做好计划运营管理 如何搭建匹配的运营管理体系2课程构架第一部分:房地产企业运营管理解析 —— 什么
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级房地产企业运营管理深圳银湖酒店二零零八年三月十五日1房地产企业运营管理 ——目录前言第一讲:房地产企业运营管理的体系设计第二讲:房地产企业运营管理的体系运行第三讲:房地产企业运营管理的体系改进 2房地产企业运营管理
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1从机会型走向持续型企业 ---房地产企业从核心能力建设到运营体系支撑交流房地产品牌企业市场份额稳步提升 一线城市进入难度加大品牌企业会逐步加大二三线城市的进入引导投资需求土地供给项目融资产品营销国家土地管理的日趋严格和土地公开招标政策的实施导致房地产开发企业土地成本的上升和资金需求的增加央行房地产贷款政策日趋严格和可
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级房 地 产计划与运营管理体系二计划与运营管理理念1法约尔的管理职能论计划与运营管理计划激励标准协调组织控制●计划:管理者是计划的主要制定和决策者并负主要责任主要职责是:与员工就目标进行沟通交流一起制定实现项目目标的各项具体计划和总体计划●组织:管理者负责进行团队的组建授予成员相应的权力主要职责是:努力为计划实施获得足够的人财物
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